自分より数歩先を行く人を見つける
ビリオネアの助言は鼓舞的に聞こえるが、初めて年商6桁（数千万円レベル）をめざしている段階には役に立たない。ギャップが大きすぎるからだ。彼らの課題はあなたの課題とは似ても似つかない。必要なのは、あなたのステージがどのような感覚かを覚えているメンターだ。なぜなら彼らはつい最近それを経験しており、関連する指針を与えられるからである。
数歩先を行く人は、あなたの痛点を正確に知っている。彼らはあなたが直面している問題をすでに解決している。彼らの勝利は、手が届きそうだと感じられる。なぜなら距離が近いからだ。
プロンプト4：
「私のビジネスの段階と目標について、（必要なら追加情報を求めたうえで）私より2〜3歩先を行く人物を5人特定してください。彼らは、私が取り組んでいることを最近達成した人たちであるべきです。各人物について、なぜ価値あるメンターになり得るのかを説明し、まずこちらから価値提供できる具体的なアプローチを3つ提案してください。LinedIn（リンクトイン）で連絡できる人や、すでに私のネットワーク内にいる可能性のある人でも構いません。真のつながりにつながる会話のきっかけも含めてください」。
徹底的に学ぶ
書籍は、数十年の経験を数時間の読書に圧縮している。他人の失敗はあなたの近道となり、彼らのブレイクスルーはあなたの出発点になる。起業家の伝記を読むと、成功者の思考と行動のパターンが見えてくる。ビジネス書は、すぐに適用できるフレームワークを与えてくれる。
学位は後回しでよい。学位はビジネスをスケールさせない。効果があるのは、応用された学びである。読む本は、必ずあなたの働き方を変えるべきだ。しかしランダムにビジネス書を読んでも助けにはならない。戦略が必要だ。
プロンプト5：
「［あなたの具体的な目標］に向けた進捗を加速する学習計画を作成してください。今の課題に基づき、私の状況にぴったり合う本を10冊推薦してください。類似の目標を達成した起業家の伝記、すぐに適用できるビジネス・フレームワーク、私の業界に関係する事例研究を含めてください。各書籍について、取り出すべき主要な示唆と、それを今週どう適用するかを説明してください。さらに、読書を行動に変える仕組みを設計してください」。
