労働市場の冷え込みや経済の不確実性が高まる中、デロイトの「2025 Women @ Work: Global Outlook」調査で女性の36%が1年前よりもストレスレベルが高いと報告しているのも不思議ではない。
不確実性に対処するには楽観主義だけでは不十分だ。安全志向という自然な傾向に抵抗し、戦略的な思考を実践することが必要となる。
数十億ドル規模の企業PEAK6の共同創業者であるジェニー・ジャスト氏は、戦略的なリスクテイクと明確な意思決定がキャリアの成功につながることを身をもって知っている。長年オプショントレーダーとして働いた後、米国最大級の女性所有の金融会社を共同設立し、その後、女性に戦略的意思決定スキルを教えるPoker Powerを立ち上げた。
当初ジャスト氏はポーカーゲームが職場でどのように活かせるかを女性に教えるためにPoker Powerを設立したが、現在は自身のキャリアから得た洞察を共有している。その目的は、ゲーム自体を超えた戦略を提供し、今日の環境下でのキャリアの長期的成功をサポートすることだ。
彼女の個人的なプレイブックから、より大きな自信、回復力、明確さを求める女性リーダーのために、ジャスト氏が推奨する3つの戦略を紹介する。
戦略1：マネーテーブルでの居心地の良さを身につける
ポーカーでは、テーブルに座ることは積極的に賭けを行い、結果に影響を与えることを意味する。職場では、財務的な意思決定がどのように行われるかに関与するか、少なくとも認識することで、リーダーはより大きな主体性と影響力を持つことができる。
彼女の学び：Zoomインタビューで、ジャスト氏はトレーディングキャリア初期の重要な瞬間を鮮明に思い出す。「真の力とは、財務的決定を観察するだけでなく、直接それらを下すことだった」
なぜ重要か：デロイトの報告によると、女性の最大の関心事は経済的安定（47%）だ。しかし女性はしばしば重要な財務的決定において参加者ではなく観察者にとどまっている。この制限が彼女たちの影響力、権限、そして職業的な進歩を制約している。ジャスト氏は女性に「マネーテーブルの近くや周りではなく、そこに座ることに慣れるべき。マネーテーブルこそが力があり、すべての決定が行われる場所」とアドバイスする。
次のステップ：
- 組織内で重要な決定を下す、または影響を与える人物を特定し、彼らの視点を理解するための会話を始め、同時に自分の仕事がビジネス成果にどのように貢献しているかを示す。
- 会議では「この決定はリソース配分にどのように影響するか？」や「予算の優先順位を決めているのは何か？」などの質問をして、戦略的に関与していることを示す。
戦略2：戦略的リスクを受け入れる
戦略的成長とは、しばしば「賭けを上げる」こと、つまり結果が不確実に感じられても、自信、スキル、適応力に基づいてより大きな賭けをすることを意味する。キャリアの進展にも同じことが当てはまる。
彼女の学び：より大きな役割が訪れたとき、ジャスト氏はそのジャンプが困難に感じられても「イエス」と言った。ある昇進は彼女のキャリアで最悪の仕事に思えたが、それが基盤となり、回復力を教え、PEAK6を構築する自信を与えた。「経験を積めば積むほど、私が『複合経験』と呼ぶものを獲得し、より良い意思決定者になる」と彼女は言う。
なぜ重要か：2020年のKPMGの調査によると、女性幹部の75%がキャリアの中でインポスター症候群を経験している。自己疑念がこれほど一般的であれば、実際の能力の限界と慎重さを装った恐怖を区別することは難しくなる。
ジャスト氏は、戦略的リスクテイクはすべてのタスクを受け入れることではないと強調する。それは「ノー」が本当の能力の制約から来ているのか、それとも恐怖から来ているのかを判断することだ。あなたを緊張させるが、あなたの強みを活かし、成長を可能にする機会こそが、次のステップへの基盤を築くものだ。
次のステップ：
- 量ではなく可視性にイエスと言う：単に仕事量を増やすのではなく、リーダーシップへのプレゼンテーションや部門横断的なプロジェクトなど、あなたを目立たせるリスクを受け入れる。
- リスクの低い環境で練習する：地域のイベントやボランティア活動など、職場外で快適に感じる小さなリーダーシップの役割を引き受けることを検討する。リスクが管理しやすいと感じる場所で自信を築くことで、そのスキルを職場に応用する助けになる。
戦略3：自分のビジョンを信じ、ノイズをフィルタリングする
ポーカーでは、他の人の手札をプレイしても勝てない。成功は、テーブルの状況を自分なりに読み解き、他の人が反対しても自分の戦略を貫く信念を持つことから生まれる。
彼女の学び：キャリアを通じて、ジャスト氏は数え切れないほどの相反するアドバイスに直面した。「女性の背中にのしかかる最大の重荷の一つは、あまりにも多くの声に耳を傾けることだ」と彼女は説明する。投資家や同僚が彼女のアプローチに疑問を呈したとき、彼女は自分が正しいと知っていることを放棄することなく、戦略的に対応する方法を学んだ。
なぜ重要か：マッキンゼーの2024年「職場における女性」レポートによると、女性の38%が専門分野での判断を疑問視された経験があると報告している。能力が繰り返し疑問視されると、女性は自分の判断を信頼するよりも自分自身を疑う傾向が強くなる。ジャスト氏は、フィードバックは重要だが、戦略的なインプットとノイズを区別し、これらの考えを自分のビジョンと調和させることが重要だと明確にする。「誰かがあなたのアプローチに疑問を呈しているとき、それはあなたが戦略的に対応すべき時だ。考え方を変えることではない」
次のステップ：
- 今後12か月の主要目標を書き出し、フィードバックがあなたの方向性と矛盾するときに参照する。
- アドバイスを受け入れる前に、自問する：この人は私の制約、目標、そして状況の全体的な文脈を理解しているか？
- 誰かがあなたのアプローチに疑問を呈したとき、すぐに方向転換するのではなく、好奇心を持って対応する（「あなたが対処しようとしている懸念を理解するのを手伝ってください」）。
長期戦を戦う
なぜ今このプレイブックを共有するのか？Poker Powerを設立して以来、ジャスト氏は上級女性リーダーとの会話で驚くべきパターンに気づいた。「これらの女性リーダーの60〜70%がポーカーをプレイして育った。誰も話題にしないが、大統領候補から最高裁判事、AIリーダー、世界最大級の企業の創業者まで、ポーカーが彼女たちの多くの物語の一部だったと聞くのは衝撃的だ」
すべての人がポーカーをプレイする必要はないが、このゲームが教えるスキル―マネーテーブルでの居心地の良さ、戦略的リスクの受け入れ、自分のビジョンを信じること―は学ぶことができる。これらはジャスト氏をトレーディングフロアから成功企業の構築へと導いた実践だ。彼女が今これらを共有する理由は、彼女のキャリアを推進してきた豊かなマインドセットに根ざしている：女性がこれらのスキルにアクセスすると、彼女たち自身だけでなく、後に続く人々のためにも機会を創出するのだ。
