複数部署にわたる問題を解決し、リーダーに近づく5つのステップ

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5. 他者に計画を提示する



計画を書き出したら関係者と会議を設定し、分かったことを発表する。参加者には考えを共有するよう促すこと。

目標は、提案を実行に移すことだ。関係者には、あなたの提案が解決策であり、それを実践する支援が自分にできると考えてもらう必要がある。重要な関係者には会議の終わりまでに、あなたの提案にわくわくした感情を持ち、その解決策が実践可能なものだと思ってもらわなければならない。

会社を横断するような厄介な問題を解決するには、理解していない情報を求めてパズルを組み立てる意識が必要とされる。持っている情報を理解し、他者に連絡を取って問題に関する理解を向上させ、計画を立てて、その計画を他者に提示することがその鍵だ。

翻訳・編集=出田静

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