アスリートとCEOには、自己犠牲を厭わないという共通点がある。バスケットコートであれ役員会室であれ、勝利を収めて頂点に立ちたいという意欲は、往々にして他のあらゆることよりも優先される。
多くのCEOにとって、頂点に到達するには、その目標に向けた長年の選択の積み重ねが必要だ。困難な任務を引き受け、家族とともに転居し、夕食や子供のリトルリーグの試合を欠席し、会社からの呼び出しがあればいつでも応じられる状態を維持してきた。
その地位には、こうした努力が最終的に自分の人生に対するより大きなコントロールをもたらすはずだという期待が伴う。
しかし、BCG(ボストン コンサルティング グループ)が発表した10月の「CEO Insomnia Index(不眠指数)」では、調査対象となったCEOの34%が、過去6カ月間に退任を検討したと回答した。この調査は、少なくとも1億ドル（約160億円）の売上高を持つ企業のCEO 645人を対象に行われた。
退任を検討した理由には、健康状態の改善、家族と過ごす時間の増加、より幸せな生活などが挙げられた。CEOとしての役割に伴う要求を実際に経験したことで、かつて熱望していた仕事を本当に続けたいのか確信が持てなくなるCEOもいる。
成功に対するCEOの思いは変化する
季節が移り変わるように、優先順位も変化する。ライフステージ、加齢、そして残り時間に対する意識の高まりが、成功の定義やそのために捧げる犠牲の範囲を形作る。
会社の発展のためにかつて過酷な出張スケジュールを受け入れていたCEOも、親の病気や子供が実家で過ごす最後の年を迎えることをきっかけに、状況を再評価するかもしれない。また、事業そのものが成長し、そのCEOが就任を決意した当時の状況と合わなくなることもある。
BCGの調査によると、CEOの半数近くが、自身の心身のウェルビーイングを支える取り組みを後回しにすることが多いと回答した。緊急のビジネス上のニーズと比べると、一つひとつの延期は、その場では合理的な判断に見えるかもしれない。しかし時間が経つにつれ、こうした選択が日々のルーティンとなり、健康の優先順位をさらに押し下げてしまう。
組織を築き、率い、「主戦場」に身を置くこととアイデンティティが強く結びついている人にとって、優先順位が変わったと認めるのは容易ではない。これまでの長年の努力、自分に依存している人々、そして留まることで得られる金銭的報酬はすべて、CEOが自らの将来を考える際に大きな重みを持つ。
CEOの引き留めにおいて「健康」が議論されるべき理由
企業はプロスポーツの哲学を取り入れ、選手への要求が長期的パフォーマンスにどう影響するかを検証することができる。CEOの場合、それは身体的、精神的、感情的な健康を支える環境を育むことを意味する。
BCGの調査によれば、就任1年目のCEOのうち約60%が自身の健康とウェルビーイングをおろそかにすることが多いと回答したのに対し、在任5年以上のCEOでは36%だった。
新任のCEOは、すぐに成果を上げて取締役会の信頼に応えなければならないというプレッシャーを感じやすい。当初から健康支援を組み込むことは、CEO自身と組織の投資の双方を守ることにつながる。
また、BCGの調査では、ステークホルダーの中で取締役会に起因するストレスが、CEOの全体的なストレスと最も強い相関関係にあることが示された。取締役とCEOは、相反する優先事項、報告の負担、常時対応への期待を再検討できる。そして、どの意思決定にCEOの関与が必要で、どの決定を委任できるかを明確にすることで、こうした議論を実効性のあるものにできる。
企業は、エグゼクティブの健康への投資が日々の習慣に結びついているかも評価すべきだ。包括的な医療へのアクセスがあっても、予定が絶えず延期されるようでは価値が限定的になる。体力維持、睡眠、メンタルウェルビーイングへのサポートは、CEOのカレンダーに明確に位置づけられ、そうした取り組みが持続するような労働環境を伴うべきである。
CEOにおけるリーダーシップの二面性
BCGの調査で、CEOの3分の1が辞任を検討していると答えた一方で、全体的なCEOのストレススコアは前回の調査から低下した。リーダーシップには二面性がある。やりがいに満ちていると同時に、個人を疲弊させるものでもあるのだ。組織を築き、影響を与え、貢献できる機会は深い充実感をもたらすが、その過酷な要求は健康や人間関係に悪影響を及ぼす可能性がある。
転換期において、職務を持続可能なものにする変化を通じて新たな意欲を見出すCEOもいれば、別の場所で次の章を始めることを選択するCEOもいるだろう。どのような決断を下すにせよ、CEOは自らを頂点へと導いた時と同じ配慮と熟慮をもって、これからの数年に臨むべきだ。
