2027年までには、職務経歴書にAIツールを羅列したり求人要件のキーワードを並べたりするだけでは、採用に至るステップの半分までしか進めなくなる。
ChatGPTやClaudeを使いこなせることよりも、ビジネスの成果を具体的に改善し、失敗から学び、リスクを受け入れられるという証拠のほうが、はるかに重みを持つ。
筆者は2026年、リアリティー番組『マンハッタンの不動産王』（原題：Owning Manhattan）のスターであるライアン・サーハント、アデコグループのCEOであるドゥニ・マシュエル、SAP AmericasのCPOであるメガン・スミスといった、優れた人材・人事リーダーたちにインタビューする機会を得た。
そうしたすべての会話を通じて、次世代の働く人々にとって最も重要なスキル、行動、コンピテンシーについて質問するたびに、3つの共通するテーマが浮かび上がってくることに気づかざるを得なかった。
インタビューの終盤で、筆者はいつも次のような質問をしている。「AIが働き方を激変させるなか、今後5年から10年の間に人間にとって極めて価値が高くなるスキルや行動は何だと思いますか？」
これらのリーダーたちの回答が、本記事の基礎となっている。以下では、求職者であれ、キャリアを重ねているプロフェッショナルであれ、有名企業が評価し、周囲から一目置かれるための3つの特性、スキル、あるいは行動について解説する。
1. 役職を得る前に成果を出す
これは、「SXSW（サウス・バイ・サウスウエスト）ロンドン2026」でライアン・サーハントにインタビューした際に、彼が語った言葉だ。「その役職に就く前に、その役割を果たせ」
サーハントの採用哲学は、チーム内で誰を昇進させるか、あるいは誰により大きな挑戦の機会や高価値な契約を提供するかを検討する際、当事者意識（オーナーシップ）を持つ人物を探すというものだ。そうした人物は、高い価値をもたらす明確なビジネス成果を生み出し、自己中心的な観点からではなく、当事者意識とリーダーシップの考え方から、すでに望むポジションに就いているかのように行動する。
彼らは不満を言ったり昇進をただ待ったりする代わりに、価値の高いプロフェッショナルとして一歩踏み込んだ行動をとり、適切な人々と協業し、ネットワークを構築する。これがサーハントの目を引き、Netflixの大ヒットシリーズでしばしば見られるように、より価値の高い機会という報いにつながるのだ。
筆者自身、初めてフルタイムの仕事に就いたとき、まさに同じ原則を実践した。すでに管理職への昇進を望んでいたため、その時が来るのを待つのではなく、現在の役割のなかでその機会を自ら作り出したのだ。
