9. アルゴリズムによる採用
正直に言えば、筆者は今日のAI主導の採用プロセスを切り抜ける必要がなくて本当にありがたいと思っている。自分の履歴書がスクリーニングされ、適性が判断され、場合によっては面接までアルゴリズムによって行われるという考えには、あまり魅力を感じない。だが、企業が候補者の絞り込み、面接、推薦をAIに頼るようになるなかで、これが現実になりつつある。幸いなことに、人間的な要素は復活しつつあるようだ。偽プロフィールやAI生成の応募書類が深刻化するなか、Google、Cisco、McKinseyを含む大手雇用主は、対面面接の義務化を復活させた。これは歓迎すべき展開だと筆者は考える。結局のところ、採用は人に関するものであり、実際に誰かに会い、その人が本当はどのような人物なのかを感じ取ることには、なお非常に大きな価値がある。
10. 自動化と労働争議
2026年には、人間の労働者をロボット労働者に置き換えることへの規制を労働組合が明確に求めた、初の労働争議が起きた。2027年中に数万体のヒューマノイドを配備する計画がある以上、それが最後になる可能性は低い。ロボットが日常的な現実になりつつある業界で働いているなら、今後1年、自分の将来と雇用の安定をめぐる議論において、ロボットが大きな役割を果たすと考えるべきだ。
2027年最大の問い：私たちは準備できているのか
人間とテクノロジーの関係が急速に変化するなか、その歩みに遅れずについていくことは、今後数年の大きな課題になる。AIがより多くの業務を担い、キャリアパスを変革するにつれ、企業は人材育成、仕事の組織化、価値創出の方法を再考する必要がある。個人にとっての優先事項は、人間のスキルがなお不可欠である領域を理解し、ますます知的になる機械とともに効果的に働く方法を身につけることだ。最終的に、働き方の未来とは単に受け身で起きるものではない。それは、私たちが自ら形づくる機会であり、責任でもあるのだ。
