筆者は、大手製薬企業内の30分間のバーチャル基調講演で、3000ドル（約47万5000円）を受け取ったことがある。登壇すらしていない。文字通り自宅に座ってプレゼンテーションを行った。この収入が不労所得である理由は、完全に新しいものを創造するのではなく、自分のアイデアや思考を整理するだけで済むからだ。
講演活動は別のメリットももたらす。それが3つ目のアイデアだ。
3. 講演活動を活用して新たな不労所得の流れを作る
注意：基調講演やマスタークラスで、自分の製品やサービスをうっとうしく宣伝してはならない。露骨な売り込みのようで気まずい雰囲気になるし、誰だって「売り込まれている」と感じるのは嫌なものだ。
聴衆は、あなたの新しいアイデア、課題、あるいは視点から、学びやインスピレーションを得る必要がある。
そのため、ステージを売り込みの場として使うのではなく、自身の語るストーリーを極めて魅力的にし、テーマに対する権威性を説得力のあるものにすべきだ。そうすれば、意思決定者で構成されている可能性の高い聴衆は、講演の枠を超えて、あなた自身やあなたの仕事についてもっと知りたいと思わざるを得なくなる。
そうして、さらなる講演依頼、企業研修、コンサルティング、コーチングなど、他の形式の有料業務への扉が開かれる。これらはすべて、自身の時間を守り、事務作業や過度な負担を軽減し、人間の高度な認知能力を要する部分に精神的エネルギーを温存できるように構成することが可能だ。
ここでの核となるアイデアは、自身の経験を「製品化」することだ。
今後は、「採用されるために履歴書がある」と自分を制限するのをやめよう。自身のキャリアについて、より大きな視点で考え始めるのだ。履歴書を単なる求職用書類として捉えるのをやめ、雇用主の制約を超えて自分が何を行えるかを示す証明、あるいは文脈として捉えよう。
履歴書は単なる求職書類ではない。職種名を超えて、個人や組織に価値を提供できる場所を示すものであり、今こそそれを活用する時だ。
自身の専門知識をさらに広げ、それを自分自身のために機能させ、キャリアを通じて、さらにはその先もロイヤリティを生み出す仕組みに変えるにはどうすればよいだろうか。
