7. 「不完全なチームメンバー」になる練習をする。わからないことは認めよう。問題が深刻化する前に助けを求めよう。自分のやり方に固執することなく、同僚に協力を仰ごう。ミスをしたときは、どのように対処するかを説明する。これらの行動習慣は、周囲に有益な情報を共有することになり、協力を容易にする。自分自身に完璧さを求めすぎると、周囲の人々の些細な不完全さを受け入れることも難しくなってしまう。
失敗や不完全さを「成長の糧」に変える
ミスは、果てしない自己批判からは決して得られない学びをもたらしてくれる。過剰な引き受けが原因で納期に遅れたのかもしれない。自分の支配欲のせいで同僚の自発的な貢献を阻んでしまったのかもしれない。あるいは、仕事に集中しすぎるあまり、身近な人間関係に割くエネルギーが枯渇してしまったのかもしれない。
重要となるのは、「次に何をするか」という問いだ。影響を認め、可能な限りフォローし、問題の原因となった行動を改める。自分を許すことは、責任を放棄することではない。それは、ミスを一生の罰へと変えることなく、適切な責任を背負って前へ進む助けとなる。
この原則はリーダーシップにも当てはまる。自身の経験から得た適切な教訓を共有することは、状況が悪化した際にどのように対処すべきかをメンバーに示すモデルとなる。自らのミスを認め、その後の修正を徹底するマネージャーの姿は、チームに対して責任の取り方の具体的な手本を示すことになる。
仕事人生において、あらゆるミスを完全になくすことはできない。しかし、ミスを認め、そこから学び、立ち直る姿勢を身につけることはできる。その主体的な姿勢こそが、完璧主義によって保留されがちだった意思決定や、良好な人間関係、および新たな機会を呼び込むための余白を生み出すのだ。
キャリアにおいて真に必要なのは、自らの判断力、努力、そして成長する能力だ。完璧であることを毎日証明し続けようとするのではなく、これらの資質が自然に発揮される道を選ぼう。
