今日の働き方において、AIは極めて重要である。企業の中には、AIプロジェクトに資金を回すために報酬を削減するところさえある。競争力を維持したい働き手が、AIの潮流に乗り、使い方を学び、仕事に取り入れようとするのは理にかなっている。だが、優れたプロンプトを開発し、自分の有効性や生産性を高めたとき、その改善は誰のものなのか。
Use.AIが米国、英国、カナダ、オーストラリア、欧州連合（EU）、中南米の成人1万3276人を対象に実施した調査によると、38%が個人的な優位性を守るために、AIプロンプト、ワークフロー、テクニックを意図的に自分だけにとどめていた。AIがもたらす優位性は大きいと受け止められている。職場でAIを日常的に使う人の62%は、AIが同様の仕事をする同僚に対して意味のある優位性を従業員にもたらすと考えている。ただし、同僚と比べた相対的な成果は、考慮すべき要素の1つにすぎない。
アイデアを広く共有すべき理由
AIを使ったあなたの取り組みが、他の人の働き方を改善したり、会社の収益を高めたりする可能性があるなら、その情報を共有することは双方にとって利益となり得る。あなたの努力が評価される可能性もある（たとえば昇進、昇給、臨時ボーナスなど）。競争上の優位性を弱めるどころか、共有することで社内での可視性、信頼性、好意的な評価は高まる。
共有する前に、自分に問いかけたい。アイデアを共有し、その功績を認めてもらうための明確な道筋はあるか。目の前の職務を超えて成長を後押ししてくれる上司はいるか。会社は創造的思考や革新的なアイデアに報いる文化を持っているか。
