「社会起業家がどんどん生まれる」仕組みをつくる
━━最初の頃は、1つ1つの事業を田口さんが立ち上げていったんですか？
田口：最初の5年くらいは、僕が1人で「立ち上げ屋」として0→1で事業を立ち上げていました。1年ほどで事業が軌道に乗ったら、信頼できるメンバーに代表をパスして、自分は次の新しい事業の立ち上げに向かう、というカンパニー制のような形でやっていました。
けど、4〜5年やっていくつか事業を作った時に「ちょっと待てよ」と。自分が1人で立ち上げ続けても、あと30年で30個しか事業を作れない。社会課題を解決していくスピードとしては、これでは全然足りないじゃんと痛感しまして。
━━やり方の限界に気づいた。
田口：そう。ならば、次々に起業家が立ち上がるようにして、かつ、かつての自分がノドから手が出るほど欲しかった環境、たとえば「資金、アドバイスをくれる先輩、マーケティングや専門知識のサポート」を全部提供する「社会起業家のためのプラットフォーム」を作ろうと決めたんです。「事業を作りたい奴、この指止まれ！」と社会起業家を募り、僕がプランニングをサポートして、既存事業が生み出した資金やマーケティング・バックオフィスの専門チームを投入して立ち上げを伴走する仕組みに変えました。多い時は1年間で10〜12個の事業を立ち上げましたね。
━━それがボーダレス・ジャパンを中心としたグループ経営への進化だったんですね。
田口：既存のボーダレスハウスをはじめ、各事業を子会社として分社化し、みんなが対等なグループ企業として並ぶ形にしました。そして、成長した事業が利益の10％を出し合い（恩送り）、次に立ち上がる社会起業家を応援するエコシステム（恩送りシステム）をつくったんです。これならば、外部の投資家の資金に頼らず、つまり利益増大への要求を受けることなく、純粋に社会課題解決のための起業家を次々に輩出できる。
━━立ち上げた企業すべてが、十分な恩送りの資金を出せたんですか？
田口：創業初期の中心的な事業がしっかりと利益を出し、それを再投資し続けることで、他の事業が育つまでの数年間を支えるというプロセスでしたね。今では、グループ内の様々な事業が育ってお金を出し合えるようになり、世界15カ国、48の事業（2026年9月時点）に広がりました。ようやくエコシステムとして完成した状態になったと思います。
