2. 自分とアイデアを再び結びつける
あなたがリリース日の延期を提案したとする。10分後、上位の同僚が実質的に同じことを提案し、突然、全員が関心を示す。
「それはさっき私が言ったことです」と言う必要はない。
代わりに、こう言ってみるとよい。
「はい、それが先ほど私が話そうとしていた方向性です。付け加えるなら……」
あるいは、こうだ。
「その通りです。それが私がリリース日に関して提起していた点です。そこから考えられるのは……」
そして話を続ける。
こうすれば、大げさにすることなく、自分とアイデアを再び結びつけることができる。
3. 重要なアイデアは文章に残す
重要な提案をしたなら、議事録や共有ドキュメント、または短いフォローアップメールに記録しておく。
「本日私が提起した申請プロセスの再構築に関するアイデアを踏まえ、次のステップとしては以下を提案します……」
あなたはアイデアを前に進めると同時に、そのアイデアと自分を結びつける記録も作っている。
4. 自分の発言を後押ししてくれる人を見つける
アイデアの功績を得る最も簡単な方法は、誰かにそれを自分のものとして認めてもらうことだ。
同僚は、ただこう言えばよい。
「それは、先ほどAさんが提起した点だと思います」
小さな介入ではあるが、アイデアを補強しつつ、それを最初に持ち込んだ人と再び結びつける効果がある。
信頼できる相手と日常的に働いているなら、互いにこれを行うことができる。一方のアイデアが見過ごされ、その後に再浮上したとき、もう一方がそれを本人に結び直すのだ。
5. パターンを探してみる
自分のアイデアが、誰かに繰り返された後に決まってより注目されるのかどうかに注意を払う。もしそれが続くなら、同じ会議に出ていた信頼できる人に、何に気づいたかを聞いてみるとよい。
たとえば、こう言える。「何度か、自分がアイデアを出してもあまり反応がないのに、後で別の人が似たことを言うと取り上げられる、ということがあるように感じています。あなたもそう感じたことはありますか」
その人は、あなた自身には見えにくい立場の力学に気づいているかもしれない。あるいは、あなたのアイデアの提示の仕方について、変えられる点に気づいているかもしれない。
自分の立場を使って功績を認める
会議で比較的上位の立場にいるなら、あなたが発言したとき、人は耳を傾ける可能性が高い。その影響力を使って、他の人が自分のアイデアに対する正当な評価を得られるようにすることができる。
誰かが以前の発言を発展させたなら、そのつながりを示す。「それはAさんの指摘をうまく発展させたものですね」。自分が誰かの発言を繰り返していたことに気づいたなら、それを認める。「それは、先ほどAさんが言おうとしていたことだと思います」。
見過ごされたアイデアを会話に戻すこともできる。「Aさんの提案に戻りたいと思います。検討する価値があると思います」。
よい会議とは、誰が最初に言ったかにかかわらず、最も優れたアイデアに耳を傾けられる機会が与えられる場である。
