5. 一言も発さずに自分の存在を印象づける
多くの人がいる職場では記憶に残ることが重要だ。そして意外にもそれは何を話すかだけではなく、相手の目にどう映るかにも関係している。「コーネル大学の研究では、『仕事用の制服』を取り入れている人はより信頼でき、自信があり、堂々としていると見なされることが分かった」とフェルプスは話す。
これは毎日まったく同じ服装をしなければならないという意味ではない。自分の存在をさりげなく強める、一貫した視覚的な個性を作るという意味だ。たとえば、次のようなものだ。
・自分らしい服装や色合い
・いつも洗練されている身だしなみ
・一目でわかるパーソナルブランド
スティーブ・ジョブズやアナ・ウィンターのようなリーダーは虚栄心からではなく、明確さと一貫性を保つためにこの手法を活用したことで知られている。絶え間なく情報が飛び交う世界において、見慣れていることは信頼を生み、信頼は評価につながる。
6. 認知度を高める過程で自分を見失わない
フェルプスは認知度を高めることと本来の自分ではない人物を演じることとの間には微妙な一線があると考えている。その一線を越えると認知されることが負担になってしまうと指摘する。「プロフェッショナルとしてのブランドを築いて維持する人にとって、それは圧倒的な負担となり、燃え尽き症候群（バーンアウト）につながる可能性がある」とフェルプスは警告する。
周囲からの承認を追い求めるのではなく、一歩引いて次のように自問するとよい。「これは本当の自分を反映しているだろうか」「自分の行動は、明確な意思に基づいているのか、それともプレッシャーによるものなのか」「自分の価値観に沿っているのか、それとも承認を得るために演じているのか」
「自分の行動と価値観が一致していれば、存在感は持続可能なものになる」とフェルプスは結論づける。「それはもはや『努力』ではなく、『自己表現』として感じられるようになる。なぜなら、目標は別の誰かになることではないからだ。より明確に自分になることだ」
存在感がキャリアを決定づけることも
現代の職場では努力だけが評価されるわけではない。目に見える成果が評価される。アップルの共同創業者である故スティーブ・ジョブズはかつてこう語った。「仕事は人生の大きな部分を占める。そして、真に満足できる唯一の方法は素晴らしい仕事だと自分が信じることを行うことだ」
素晴らしい仕事をしているのに気づいてもらえないなら、解決策はもっと懸命に働くことではなく、より意図的に働くことだ。自分の考えを示し、成果を共有しよう。早めに発言し、周囲を支えよう。周囲に認知される存在感を築き、ありのままの自分でいよう。
これらは劇的な変化ではなく小さな反応、つまりわずかな戦略的変化だ。だが、それらを組み合わせると大きな力を発揮する。目に見えない存在から、無視できない存在へとあなたを変える。そして現在の職場ではその違いがキャリアの軌道を決定づける可能性がある。
