7. 会社の行動と言動（掲げられた価値観）が一致していない
魅力的な給与や印象的な肩書を提示されると、面接プロセスの中で気づいた懸念事項に目をつぶりたくなるかもしれない。しかし、チームを取り巻く雰囲気は、企業が掲げる価値観（バリュー）以上に多くのことを物語ることが多い。従業員が緊張しているように見えたり、異常に静かだったり、経営陣の前で居心地が悪そうにしていたりしないか注意を払おう。面接官がミスや意見の相違、元従業員についてどのように話しているかに注目してほしい。「オープンさ」を重視すると主張しながらも、率直な質問を歓迎しない職場は、実際の日常がどのようなものになるかを事前に示している可能性がある。内定を承諾する前に、企業がアピールする職場文化と、自分が実際に観察した内容を比較してみよう。両者が一致しない場合は、美しく整えられたメッセージよりも、一貫して見られる行動パターンを信じるべきだ。
確認すべき質問：
・チームはミスをどのように処理するか？
・従業員が経営陣と意見が対立した場合、どうなるか？
・ここではどのような行動が評価（報酬）されるか？
内定を承諾する前に「パターン」を見極める
一度不快な瞬間があったからといって、それにはもっともな理由があるのかもしれない。採用面接が不完全な場合もあり、人は緊張するものであり、企業が常に期待通り明確に意思疎通できるとは限らない。重要なのは「パターン（一貫した傾向）」を探すことだ。
企業側が納得のいく説明をしてくれたか、異なる立場の人間が首尾一貫した話をしたか、そしてあなたの懸念に正面から向き合ってくれたかを自問しよう。承諾する前に、リスクを理解することに集中してほしい。完璧な雇用主など存在しない。しかし、もし内定を承諾するために複数の危険信号を無視しなければならないのだとしたら、仕事が決まったことによる安堵感は、後にそれらの問題に対処するストレスによってかき消されてしまうかもしれない。
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