成功の頂へ導く、コンサルのシェルパ集団 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

日本発の戦略コンサルファーム・
グロービング。
「ジョイント・イニシアチブ」のため
に、やらないことが6つある。

コンサルファームが描く自らの手法は概ね肯定的な文章で綴られるが、グロービングは違う。

なぜなら、コンサルタントが避けては通れないこの問いに、真摯に向き合うためだ。

それは「本当にクライアントの役に立っているのか？」。

この問いに正面から答えるために、掲げたのは6つの「Don’t」。

採用すべきでない戦略、取るべきでない手法を定義し、自らに戒めることで、

独自の手法「ジョイント・イニシアチブ」が真価を発揮する。

企業の内側に入り込んで行動し、内側の人間のようにコミットする。

その立場から、外側の視点を持ち込むのだ。

ヒマラヤで登攀をともにする「シェルパ」のように、成功のピークを踏ませるプロフェッショナル集団。

グロービングは“失われた30年”の間に急成長したコンサル市場に新しい道を創造する。

6つのDon’t s

1．デジタルを分からない、業務を知らない、ビジネスを知らないのに、××戦略を描くようなことは、しない

2．大きなSIやBPOなど、自社ビジネスのボリュームゾーンを自作自演で作り上げるようなことは、しない

3．本当のプロフェッショナルしか採用、しない

4．繰り返し使えるノウハウや知見はコンサルティングサービスとして提供、しない（インダストリアライズし安価で提供する：SaaS by GLB）

5．本当に自社を変革する気のない、クライアントの変革ごっこにお付き合い、しない

6．自社ですべてのサービス提供を独り占めするようなことは、しない（強みを持つ他ファーム、ベンチャーと積極的にコラボレーション）

日本発の戦略ファーム、グロービングの流儀とAI観。「成長エンジンにならないコンサルはいらない」

コンサルの本来あるべき姿を取り戻すために、2021年に狼煙を上げた戦略コンサルティングファーム「グロービング」。その思想と戦略、必須テクノロジーとなるAIを語り尽くす。

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独自の手法「ジョイント・イニシアティブ」を掲げるグロービングがクライアント企業にもたらす新しい価値とは何か？一線の現場で働く3人のコンサルタントが語り尽くす。