投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
富樫 重太Official Columnist
1991年生まれ。多様なクリエイターを集め、企業や行政とともに社会や事業をデザインする実験的プラットフォーム「プレイグラウンド」、CIのデザインから実現までを手がける領域横断的デザイン集団「PRISM」の設計者。これらをプロデュースするプロジェクトホールディングスPeriodsの代表。 http://playg.jp/
AIとBIの時代、これからの仕事は「遊び」から生まれる