年間の収益目標を試算する
2025年に収益目標を達成したかどうか明確にすることが一番重要だ。ほとんどの人は目標を適当に決めており、印象的だが中身のない数字を選ぶ。収益がいくらに達すれば成功といえるのか、具体的な数字を把握する必要がある。サービスを提供したい顧客の数を決め、請求する額を確定させる。計算は単純だ。複雑に考えてはいけない。
「2026年の財務計画を明確に立てるのを手伝ってください。私の事業に関して知っていることに基づき、収益目標や現行の価格設定、顧客対応能力について質問を投げかけてください。その後、年間の収益目標の達成に必要な月々の収益を正確に割り出してください。異なる価格帯で必要となる顧客・製品・サービスの数を具体的に示してください。ぎりぎり達成可能なシナリオ、目標とするシナリオ、目標を上回る挑戦となるシナリオの3つを作成すること。各シナリオで、実現するために私が重視すべき要素を特定してください。必要なら詳細を尋ねてください」
英文プロンプト
「Help me create a clear financial plan for 2026. Based on what you know about my business, ask me questions about my revenue goals, current pricing, and client capacity. Then break down exactly what I need to earn month to month to hit my annual target. Show me the specific number of clients, products, or services I need to sell at different price points. Create three scenarios: minimum viable, target, and stretch. For each scenario, identify the single biggest lever I could pull to make it happen. Ask for more detail if required.」
前もって1年を計画する
手探りではどこにもたどり着けない。成功する起業家は1月になる前に1年の計画を立てている。3月に何を開始し、6月に何を宣伝し、9月に何を構築するかを知っている。1年全体を見渡して空白と機会を見つけ出そう。反応するのをやめ、自分の進め方を計画しよう。
「年間のテーマ［選択した言葉を入れる］と売上目標に基づいて、2026年の月毎の戦略計画を作成してください。各月に注力する主要領域や要となる行動、より大きな目標との関連性を示してください。コンテンツのテーマや可能性のあるローンチ、関係構築の余地を含めること。自然なエネルギーサイクルと業界動向を考慮してください。1年間の計画が一目でわかるよう、視覚的なカレンダーとして提示してください。計画作成前に、ビジネスモデルと優先事項について明確にするための質問を投げかけてください」
英文プロンプト
「Create a month by month strategic plan for my 2026 based on my word of the year [insert your chosen word] and my financial targets. For each month, suggest a primary focus area, key actions, and how they connect to my bigger goals. Include space for content themes, potential launches, and relationship building. Factor in natural energy cycles and industry patterns. Present this as a visual calendar I can reference throughout the year. Ask clarifying questions about my business model and priorities before creating the plan.」
