過小評価されることに対する反応は人それぞれです。現在の役職やキャリアを見直し、より適した場所を探すきっかけになる人もいれば、批判的な声を覆して、困難にもかかわらず成功することへの動機づけと捉える人もいます。
過小評価され見過ごされることは、自分の地位を確立しようとするプロフェッショナルにとって大きな課題となりますが、それをキャリアの階段を上る原動力に変えることもできます。以下では、フォーブス・ビジネス・カウンシルのメンバー20名が、自身の役職やキャリアで過小評価された経験を詳しく語ります。彼らの経験と、障壁があるにもかかわらず目標に集中し続けるために何をしたのかについて、さらに詳しく見ていきましょう。
1. チャンスとして捉える
私は何度も過小評価されてきました。特に新しい分野に踏み込んだり、型を破ったりするとき、過小評価されることはほぼ避けられません。最初はショックかもしれませんが、私はそれをチャンスと見なすことを学びました。時間が経てば言葉では表現できないことが明らかになります。目的に根ざし、一貫性を持って成果を出し、道中で他者を引き上げることで、疑念を原動力に変え、過小評価が変革へと変わる場を作り出しました。 - パウラ・フェラーダ氏、イノバ・ヘルスケア・システム
2. 現在の道を歩み続ける
共同創業者と一緒に起業したとき、インドからグローバルなテクノロジー企業を構築できると信じる人はほとんどいませんでした。私は以前にも過小評価されましたが、自分自身を変えるのではなく、現れ続け、懸命に働き、忍耐力で物語を書き換えさせました。 - マノジ・バルラジ氏、エクスペリオン・テクノロジーズ
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3. 受け入れる
過小評価されるか過大評価されるか、どちらがいいでしょうか？あなたの選択があなたに関する記事のタイトルになると想像してみてください。私なら過小評価される方を選びます。そうすれば、自分の多くの才能やスキルを披露して楽しむことができるからです。自信を持ち、チャンスをつかむことが大切です。 - アーデルハイド・ワウムボルト氏、ISETエージェンシー
4. 挑戦し続ける
17年前、私は職を失いました。10万ドルの借金を抱え、生まれたばかりの子どもがいました。周りの人は皆、私を失敗者と見ていましたが、それでも私は構築を始めました。13回のスタートアップ失敗の後、UXに情熱を見出しました。承認ではなく結果に集中し、チャンスが訪れたとき、恐怖を感じながらもそれに飛び込みました。常に過小評価されることが、私をUXDAの創設へと駆り立て、現在では39カ国の150の銀行やフィンテック企業にサービスを提供する受賞歴のあるUXエージェンシーとなりました。 - アレックス・クレーガー氏、UXDA
5. 原動力として活用する
坊主頭で筋肉質なアスリートとして、会議に入ると昼食の配達員かと尋ねられたことがあります。反応するのではなく、微笑んでCEOとして自己紹介し、議論をリードしました。過小評価されることは、肩書きではなく結果で人々を驚かせることができる無料の燃料だと学びました。 - イヴァン・ポポフ氏、Vipeスタジオ
6. 仕事に集中する
キャリアのどこかの時点で、誰もが過小評価されます。私は自分の可能性が他者の見る範囲を超えていることを知っていたので、仕事に集中しました。これにより、自分の自己価値を認識しながら、最良の結果を出すことに集中できました。他者が私を定義する限界に達したとき、その分野で可能だと思われていたことを再定義するための新しい機会を探しました。 - マルコス・レドンド氏、ゼニス・プレップ・アカデミー
7. 創造的になる
私はキャリアの各10年で過小評価されてきました。20代ではこれは危機でしたが、最終的に人生の選択を形作りました。サンフランシスコのテクノロジーカンファレンスで女性から聞いた最も賢明なことの一つは、「世界は50代以降の女性が何をできるかを過小評価している」というものでした。マルコム・グラッドウェルは、アンダードッグであることで得られる創造的自由の度合いについて語っています。 - アンナ・ハリソン氏、RAMMP
8. 強力なインフラとプロジェクト管理を実装する
シャーク・タンクに出演した後、急成長により多くの新しい声と異なる戦略が入ってきました。若く初めてのCEOだったため、規模拡大に伴い私の元々のアプローチは過小評価されました。この経験から、より強力なインフラとプロジェクト管理を実装し、チームを私のビジョンの背後に結集させ、持続可能で集中した成長のためにビジネスを軌道に戻すことができました。 - ケリー・ヒグニー氏、バグ・バイト・シング
9. 結果に語らせる
私も特にキャリアの初期段階で過小評価されたことがあります。私は認知度を求めて戦うのではなく、結果に語らせることで戦いに勝ちました。それが私をより意欲的で一貫性のある人間にしました。時間が経つにつれ、私のパフォーマンスは自明のものとなりました。より大きな目標に固執することで、自然に培われる自信と尊敬が構築されます。 - バルーク・ラブンスキ氏、ランク・セキュア
10. 良い評判の構築を優先する
私の小柄な体格と女性であることが、時に他者に過小評価される原因となりました。キャリアの初期には、それが気を散らす要因になり得ましたが、代わりにそれを動機づけに変えました。先入観に最初から挑戦するのではなく、行動と結果を通じて自分の価値を証明することに集中しました。私の目標は自分に先立つ評判を築くことでした。そして、それを実現しました。 - シンディ・マクルス氏、グルー・アドバタイジング・アンド・パブリック・リレーションズ
11. コミュニティ参加と文化理解に注力する
コンピュテク・カレッジを引き継いだとき、多くの人が新規参入者にサービスを提供する苦戦している機関を立て直す私の能力を過小評価していました。懐疑的な見方と厳しい財政的課題に直面しながら、私はコミュニティ参加と文化理解に焦点を当てました。忍耐強く、耳を傾け、適応することで、コンピュテクをカナダのトップ成長企業に2年連続で変革することができました。 - ムラリー・スリナラヤナタス氏、コンピュテク・カレッジ
12. ネットワークとコミュニティを拡大する
すべての起業家には、最終的に成功への原動力となるような瞬間があると思います。シングルマザーとして複数の子どもを育てながらビジネスを始めたとき、私は不利な状況にありました。周囲の人々の中には私が成功するとは思っていない人もいましたが、私はネットワークとコミュニティの拡大に集中しました。最終的に、それらの人々がビジネスの繁栄を助けてくれました。 - エミリー・レイノルズ氏、R パブリック・リレーションズ
13. 実際の問題と顧客に集中する
キャリアの初期に、多くの人が企業向けにスケーラブルなCRMを構築する私の能力を過小評価していました。疑念に足止めされるのではなく、実際の問題解決と顧客の声に耳を傾けることに集中しました。時間の経過とともに、一貫した結果とイノベーションが私のビジョンと能力を証明しました。 - ニコラウス・キムラ氏、パイプライナーCRM
14. 一貫して良い仕事をする
始めたとき、上司は私が大きな仕事を処理できないと考え、小さなタスクしか与えませんでした。私は集中し、毎回素晴らしい仕事をし、より難しいプロジェクトを求めました。1年後、私は重要なプロジェクトをリードしていました。議論するよりも、一貫して良い仕事をすることの方が雄弁だと学びました。 - アブドゥル・レーマン氏、ランクビズ・プライベート・リミテッド
15. 割り当てられたKPIを達成する
キャリアで過小評価されたとき、私は割り当てられたKPIを一貫して着実に達成することをお勧めします。それらの目標を確実に達成することで、あなたの評価は時間とともに自然に向上します。これにより、リーダーはあなたを価値あるスキルを着実に構築しているプロフェッショナルとして認識するでしょう。 - カリタ・タカヒサ氏、ユニファイ・プラットフォームAG
16. 証明のシステムを構築する
かつて私は「厳しい指標をリードするには理想主義すぎる」と言われました。議論する代わりに、共感とパフォーマンスが対立するものではなく、互いを増幅させることを証明することに集中しました。思いやりが変換率を高め、文化が成長を促進するシステムを構築しました。時間が経つと、私を疑っていた人々が私にアドバイスを求めるようになりました。過小評価への最良の対応は騒ぐことではなく、否定できない影響を与えることです。 - ヴォレン・ヴルコフ氏、エンハンスV
17. 対応力と透明性を持つ
アロイを創設する旅の初期段階で、私は一般的に過小評価されていました。また、より大きな名前に対抗して新しい会社をリードするという私の野望についての会話でも見下されていました。彼らを模倣する代わりに、私たちは創造的で独自のことをしました。クライアントはそれに気づきました。時間が経つにつれ、その対応力と透明性が、業界を変えるための道を切り開く私たちの差別化要因となりました。 - ブランドン・アヴェルサーノ氏、ザ・アロイ・マーケット
18. 目に見える持続的な問題を着実に解決する
私は「まだ準備ができていない」と書かれ、高度な役割から除外されました。ロビー活動をする代わりに、目に見えて痛みを伴う問題を選び、素早く成果を上げ、さらに2つの成果を積み重ねました。シンプルな週次ダッシュボードを公開し、チームに功績を与え、結果に語らせました。認識が一変し、私は集中を維持しました。実際の問題を解決し、影響を文書化し、データに語らせましょう。 - エゴール・カルポヴィッチ氏、トラベル・コード・インク
19. 自分自身であり続ける
私はほぼ毎日過小評価されています。私は大声で攻撃的ではありません。愛と笑いと優しさをもってリードしているため、人々はしばしば私が何をしているのか分かっていないと思い込みます。しかし、私はシアトル最大のインド文化コミュニティを2つと、繁栄するプロダクション会社を構築してきました。あなたのリーダーシップスタイルが命令と管理に関するものでないとき、ステレオタイプを打ち破るには時間がかかります。 - ディーパリ・ジャムワル氏、Live2Dance LLC
20. 批判者を実行力で上回る
初期段階で、人々は規制された業界に取り組む「3人の子ども」として私たちを軽視しました。議論する代わりに、規制を習得し、迅速に展開し、一流のクライアントを獲得することで、彼らを実行力で上回りました。信頼性は静かに複利で増えていきます。懐疑的な人々が気づいたときには、私たちは否定できない勢いを築いていました。実行力は疑念に対する最も鋭い反論です。 - ハオクン・チン氏、ゲール
