C200メンバー ロリ・タウバー・マーカス著
私は初めての企業取締役の役割を、自分自身で断念しかけていた。
約10年前、非営利団体「多発性骨髄腫研究財団」の同僚取締役であるマイクと話していた時のことだ。彼は自分のプライベートエクイティ企業が、小売、ブランド、ヘルスケアの経験を持つポートフォリオ企業の取締役を探していると言った。「残念ね」と私は言った。「私は小売とブランドのバックグラウンドはあるけど、ヘルスケアはないわ」
彼は私の言葉を途中で遮った。
「ロリ」と彼は言った。「君は国内有数のがん研究財団の副会長だよ。君はほとんどの人が知ることのないヘルスケアの知識を持っている」
その小さな同盟関係のささやきが、すべてを変えた。彼の言葉は、私が自分自身の経験をどう見るかを再構築した。数カ月以内に、これが私の最初の企業取締役の座となった。そして、この道を歩んだ人なら誰でも知っている：最も獲得が難しい取締役の座は、最初の一つだ。
その一瞬が、私のキャリアの新しい章への扉を開いた。それは現在、上場企業、非公開企業、非営利団体にわたる10年間の取締役としての奉仕の始まりとなった。
そのささやきから学んだこと
振り返ってみると、二つの教訓がある。
第一に、自己疑念は、どんな選考委員会よりも速く扉を閉ざす。私は他の誰かが意見を述べる機会を得る前に、自分自身を候補から外そうとしていた。
第二に、適切な同盟者は一言で状況を一変させることができる。その瞬間、私の同僚は単に私を励ますだけでなく、私が自分自身をどう見るかを再構築するために、彼の影響力を使った。それが実際の同盟関係だった。
そして私の話は特別なものではない。私はこの力学が繰り返し起こるのを見てきた。特に女性リーダーにとって。私たちは自分自身をあらゆる要件と照らし合わせ、多くの場合、自分が持っているものではなく、欠けているものに焦点を当てる。時には、そのギャップが実はギャップではないことを私たちに気づかせてくれる人が一人いるだけで十分なのだ。
なぜ今、同盟関係が重要なのか
私自身のキャリアにおけるその同盟関係の影響は計り知れない。しかし、その重要性は一人の人間を超えている。
私のような、深いけれども十分に活用されていない経験を持つリーダーたちがより多く取締役会に引き入れられると、企業はその恩恵を受ける。取締役会はより閉鎖的でなくなり、より活力に満ち、複雑さに対応できるようになる。
研究はこの点を証明し続けている。マッキンゼーの「多様性はさらに重要である」レポートによると、多様なリーダーシップチームを持つ企業は、収益性、イノベーション、長期的なパフォーマンスにおいて同業他社を上回る可能性が高いことがわかっている。
しかし、2025年においても、その進歩は脆弱だ。アルトラータの「グローバル取締役会多様性トラッカー」によると、S&P 500企業の取締役会における女性の割合は昨年わずかに減少した。同時に、多くの企業が公開DEI（多様性・公平性・包括性）開示を縮小している。リーダーたちが後退するのではなく前進しなければ、何年もかけて達成した成果が崩れる可能性がある。
なぜリーダーが気にすべきか
同盟関係は、あまりにも頻繁に使われるため、その意味を失いかねない言葉の一つになっている。私にとって、同盟関係は単に親切であることではなく、自分の影響力を意図的に使うことだ。
リーダーとして、問題は遺産を残すかどうかではなく、どのような遺産を残すかだ。肩書きは消え、組織図は変わり、四半期の結果はアーカイブに消えていく。残るのは、私たちが人々に与えた影響と、次世代のために残した信頼だ。
多様な視点を活用する組織は、より回復力があり、より革新的で、より信頼されている。ハーバード大学の「取締役会リーダーシップの多様性と組織パフォーマンス」レポートは、多様な取締役会が意思決定を改善することを示している。特に、明確な指針がない不安定な市場においてそうだ。同盟関係は道徳的なジェスチャーではなく、企業が集団思考を避け、意思決定を改善し、関連性を保つのに役立つリーダーシップ戦略だ。
同盟関係はまた、私がリーダーシップの真の通貨だと信じる信頼を構築する。従業員、投資家、コミュニティは、リーダーの価値観が行動と一致しているかどうかに注目している。目に見える同盟関係は信頼性のテストとなる。それは「私は不平等を認識しているだけでなく、それを取り除くために働いている」というメッセージを伝える。
そして個人的なレベルでは、すべてのリーダーは最終的に、成功とは自分が占めていたオフィスや達成した結果ではなく、自分が引き上げた人々によって定義されることに気づく時が来る。同盟関係は、私たちが何を築いたかだけでなく、誰を育てたかによって記憶されることを保証する。それこそが、努力する価値のある遺産だ。
同盟関係の遺産を創るための5つの大胆な行動
同盟関係が意味を持つためには、それはアイデアから行動へと移行しなければならない。以下は、すべてのリーダーが今日から始められる5つの行動だ。
- 自己疑念を聞いたら声を上げる。
誰かが自分自身を失格にしようとしているとき、それを見過ごさないでください。彼らの経験を再構築しましょう。彼らが何をしていないかではなく、何をしてきたかを思い出させましょう。一つの文が彼らの軌道を変えることがあります。 - 多様な候補者リストを要求する。
取締役会、エグゼクティブの役割、あるいは挑戦的な任務のための候補者を検討するとき、「安全な」名前に満足しないでください。背景と経験の幅広さを反映したリストを求めましょう。 - 隣接する機会を通じてスポンサーになる。
もし誰かが取締役会の準備が十分でないなら、非営利団体の取締役会、目立つ委員会、または高いインパクトのあるプロジェクトに参加するよう支援しましょう。これらのステップは資格と自信を構築します。 - 偏ったフィルターに挑戦する。
履歴書がどのようにスクリーニングされているかを見てください。誰が決定を下しているのか？無意識の手がかりは取り除かれているか？小さなプロセスの変更で、候補者を平等な立場に置くことができます。 - あなたの同盟関係を目に見えるものにする。
あなたのスポンサーシップを静かに保たないでください。それを声に出して、内部的にも外部的にも言いましょう。あなたが行っているコミットメントに名前を付けましょう。リーダーがこれを行うとき、それは真剣さと説明責任を示します。
これらの行動のどれも、大規模な改革を必要としない。それらは注意深さと意図を必要とする。それらは、リーダーが重要な瞬間に、その影響力を使うことを必要とする。
同盟関係の波及効果
マイクが私のヘルスケアの専門知識を思い出させてくれたとき、彼は単に私のために扉を開いただけではなかった。彼は私のキャリアの軌道を変えた波及効果を引き起こした。私のような人々一人一人に対して、能力が欠けているからではなく、自分自身の準備ができていることが見えないために躊躇する人々が何十人もいる。
あなたが自分の遺産を気にかけるなら、同盟関係は選択肢ではない。それは、より良い決断、より強力な取締役会、そしてより包括的な企業に向けて力をシフトさせる静かな筋肉だ。一つの瞬間から始めよう。一つの声。一つのささやき。それが誰のキャリアを変えるかは分からない。そして間違いなく、あなたの遺産を変えるだろう。
C200メンバーのロリ・タウバー・マーカスは、包括的リーダーシップと全ての人のために機能する職場の創造に焦点を当てたプラットフォーム「ザ・バンド・オブ・シスターズ」の共同創設者です。他の5人のペプシコ出身エグゼクティブとともに、彼女は著書「You Should Smile More（もっと笑顔を見せるべき）」で女性、リーダー、目撃者のための実践的な行動を共有し、また職場の影響力者としての基調講演やリーダーシップトレーニングセミナーのシリーズでも伝えています。
