先を見るリーダーのための行動計画
特に変化を拒む業界では、イノベーションの実践は困難に思えるかもしれない。創業者、経営幹部、チームリーダーの別を問わず、イノベーションを牽引するための実践的なステップは以下のとおりだ。
advertisement
1. 業界全体を評価する：業界の強みと弱点は何か。特に顧客に関わる領域において、改善の機会がどこにあるのかを探ろう。
2. 投資を分散させる：イノベーションを一点に集中させてはいけない。事業に中核的／隣接的／変革的な影響を及ぼすプロジェクトを、それぞれ組み合わせて計画しよう。
3. 結果だけでなく学びを奨励する：たとえ失敗しても、賢く実験したチームを評価しよう。失敗は、しばしば洞察を得るための最短ルートとなる。
advertisement
4. 新興技術の習熟に投資する：AI、ブロックチェーン、合成生物学などに関する組織のスキルを向上させよう。置いて行かれたら、未来は待ってくれない。
5. 外部との架け橋を築く：スタートアップ、大学、研究開発拠点と提携しよう。イノベーションが単独で生まれることはまずない。
6. ビジョンで主導する：説得力のある未来を語ろう。人々は、可能性を示してくれるリーダーに従う。
変化に抵抗せず、主導せよ
イノベーションは容易ではない。変化はリスクを伴い、混乱を招くため、特に、予測できる状態に慣れた業界では支持を得にくい。しかし現在、あらゆる産業が変化しようとしている。
AIは、生活の多くの領域で急速なイノベーションをもたらしている。取り残されないためには、あらゆる業界のリーダーが積極的に対応し、自分たちのイノベーションを実現するために何ができるか、何をすべきかを考えなくてはならない。
