今後、對馬が目指すのは「収益化」だ。1,000人で1,000億円の売り上げではなく、10人で10億円の市場を狙い、「日本発のウエアラブル製品で世界と戦っていく」ことを目論む。
最後に對馬はこんな話をしてくれた。入社間もない頃、昼休みになると、社内の先輩をつかまえては「こんなウエアラブル端末がつくりたい」とプレゼンテーションをした。その相手は100人にのぼる。しかし、對馬のそんな突拍子もない行動に、嫌な顔をする人は一人もおらず、アドバイスをくれたという。
社内を見渡せばすぐに専門家が見つかる技術的・人材的優位性に加え、挑戦者を応援するという、いかにもソニーらしい企業風土が健在ということも、SAPが機能している要因のひとつだろう。
今後、社内イノベーションを興す仕組みである「SAP」はどこに向かうのか。小田島に聞いた。
「ゼロからアイデアを生み、世の中に出す事業化はある程度できた。今後は、収益化事業として継続できるような仕組みにしていきたい。起業チームの力を伸ばすこと、そしてそれを支えるオペレーション、量産、マーケティングといったアーリーステージ用の事業部機能を整備しながら、新規事業を生み出し続け、その収益化を支援していく」
十数万人のグループ社員に向け、埋もれていたアントレプレナーシップの火をつけ、育てるという挑戦ー。そんな「SAP」自体の取り組みも、とどまることなく次のステージに向け進化を続けていく。
Seed Acceleration Program／ソニーの新規事業創出プログラム「Seed Acceleration Program（SAP）」は2014年4月、平井一夫社長直轄でスタートした、社内スタートアップ支援の仕組み。ソニーグループの社内から提案される、新たなビジネスコンセプトの、スピーディーな事業化を促すプログラムで、イノベーションを創出することを目指す。
十時裕樹（ととき・ひろき）◎ソニーモバイルコミュニケーションズ代表取締役社長 兼 CEO、ソニー執行役 EVP1987年4月ソニー入社。ソニー銀行の設立、ソネットの新規事業立ち上げに携わった経験から2014年4月に新規事業創出部担当となり、現在、新規事業プラットフォームの戦略担当役員を担う。
對馬哲平（つしま・てっぺい）◎ソニー新規事業創出部wena事業室統括課長2014年ソニーモバイルコミュニケーションズ入社。「wena wrist」（ウェナ・リスト）の構想を社内オーディションに応募し、通過。現在一般販売に向けて準備を進める。
小田島伸至（おだしま・しんじ）◎ソニー新規事業創出部担当部長。2001年、ソニー入社。本社事業戦略部門を経て新規事業創出プログラム「Seed Acceleration Program」を立案、立ち上げる。16年現在、新規事業創出部担当部長。取締役としてQrioとエアロセンスの事業経営にも携わる。
