Close

PICK UP

I study high performers in sports for lessons in business leadership.

William Andrew / gettyimages

優れたチームには、安定や居心地の良さよりも“チャレンジ”に価値を見出す人材が必要だ––。人材開発サービスを提供するヒューマネクス・ベンチャーズ(HUMANeX Ventures)のCEOで“採用のプロ”であるブラッド・ブラックは、こう指摘する。彼は組織が採用すべき人材と避けるべき人材を犬種にたとえ、「優れたチームに必要なのはより多くのテリアであり、プードルは避けるべき」だと言う。

優れたチームをつくる2つの主な要素として、ブラックが評価するのは“不屈の精神”と“強い結束力”。不屈の精神は、チームが逆境にどう対処し、絶えずパフォーマンスを向上させながら前進していけるかを評価する要素。そして結束力は、チームがいかに団結し、特に困難な時に優秀なチームとしてまとまることができるかを評価する要素だ。

数十年にわたる研究・評価の結論としてブラックは、優れたチームは適切な人材を採用し、チームにとどまることがいかに重要かを理解していると指摘する。彼の言葉にすると、強い意志と粘り強さを持ち、高い期待を掲げ、常に学んで改善を行っていく「テリア」を採用しているということだ。テリアは互いを高めあい、日々職場に情熱をもたらす。

優れたスポーツチームには、この不屈の精神がある。ヒューマネクスではこれまでに、何百ものプロチームや大学チームの評価を行っており、ブラックは最も士気の高いアスリートは「テリア」だと指摘する。テリアは過去の名誉の上にあぐらをかくことなく、次なるチャレンジを求め続ける。

「テリアは諦めない。彼らには不屈の精神がある。そして、満ち足りてのんびりすることがない。エレベーターよりも階段を選ぶタイプだ」とブラックは言う。

ペンシルベニア州立大学の女子バレーボールチームを7回NCAA(全米大学協議協会)の決勝に導いてきたラス・ローズ主任コーチは、典型的な「テリア精神」の持ち主だ。

編集=森 美歩

記事が気に入ったら
いいね!しよう

LIKE @Forbesjapan

Forbesjapanを
フォローしよう

FOLLOW @Forbesjapan

あなたにおすすめ

合わせて読みたい