クレスが積み重ねた財務経験と、投資家への説明責任
クレスの経歴に派手さはない。米半導体メーカーのテキサス・インスツルメンツで8年間、マイクロソフトで13年間、通信機器メーカーのシスコで3年間、財務の仕事に携わった。マイクロソフトでは、このうち4年間、サーバー・ツール部門のCFOを務めた。後に同社のCEOとなるサティア・ナデラも、この部門の出身だ。シスコでは部門の財務責任者を務めた。
フアンは2年間にわたってCFOを探し、2013年にクレスを採用した。当時のエヌビディアは、主にゲーム用グラフィックスカードで知られていた。暗号資産ブームとその崩壊、AI需要の急増を経験するたびに、クレスは広がり続ける事業機会を投資家に説明してきた。
買収中止や対中輸出規制による損失も数字で説明した
クレスはフアンの事業構想を数字で裏付けるだけでなく、会社にとって都合の悪い数字も投資家に説明してきた。2022年、エヌビディアは規制上の障壁により、英半導体設計企業アーム（Arm）を400億ドル（約6兆4000億円）で買収する計画を断念した。フアンは最善を尽くしたと述べたが、買収中止に伴う13億5300万ドル（約2165億円）の費用計上を投資家に説明したのはクレスだった。
2025年には米政府がエヌビディア製半導体「H20」の中国向け輸出を許可制にした。クレスはアナリストに、在庫などに伴う45億ドル（約7200億円）の費用を説明した。次の四半期の売上高見通しに織り込んだ減収影響は、80億ドル（約1兆2800億円）に上った。クレスは買収断念や輸出規制への対応に限らず、四半期ごとの業績見通しも発表し、投資家はその数字を基に株式を売買してきた。
