フアンの子ども2人が成長事業に在籍、経営承継をどう進めるのか
同族企業で創業者が危機に直面すると、3つの疑問が生まれる。家族を代表して発言するのは誰か。後継計画はあるのか。次世代の家族は守られるのか、それともリスクにさらされるのか。
フアンの子ども2人は、どちらもテクノロジー業界以外でキャリアを始めた。マディソンはアメリカ料理大学（Culinary Institute of America）で学び、菓子作りとワインを専門とした。スペンサーは台北でカクテルバーを経営し、アジア有数のバーに選ばれたことがある。2019年にはきょうだいそろってマサチューセッツ工科大学（MIT）の経営幹部向けAI講座を受講した。マディソンは2020年、ロンドン・ビジネス・スクールで経営学修士（MBA）の課程を終える時期に、エヌビディアへインターンとして入った。スペンサーも2022年にインターンとして加わった。
半導体の中核事業から離れた職務で下積みをする経歴には意味がある。経営がうまくいっている同族企業は、次世代の家族を最初から幹部に据えるのではなく、実績を積ませて信頼を獲得させる。親族だから優遇されているという批判を抑えるためでもある。
現在、マディソンはフィジカルAI基盤の製品・技術マーケティングを率いている。米テクノロジー専門メディアのThe Informationによると、主要イベントで父親に同行する少数の上級幹部にも含まれる。スペンサーはロボティクス部門の製品ラインを管理する。いずれもエヌビディアが今後の成長を期待する分野だ。2人のどちらかを、より大きな役割に向けて育てているかは、同族企業なら後継計画で明らかにする事項だ。
エヌビディアで次期CEOを選ぶ正式な権限は取締役会にある。しかし、市場は創業家の動きからも経営承継の兆候を読み取る。創業者の子ども2人が戦略的に重要な分野で働いている以上、エヌビディアも例外ではない。同族企業は家族会議や親族の雇用方針を設け、株式の所有者と経営者の役割を明確に分ける。エヌビディアの委任状勧誘書類には子ども2人の報酬が記載され、執行役員でもフアンの直属の部下でもないことが明記されている。ただし、情報を開示するだけでは、家族と経営の関係を統治したことにはならない。
バークシャーは経営・企業文化・一族の資産を別々の責任者に託した
バークシャー・ハサウェイの後継計画は、創業者の家族と事業を切り分ける方法を示している。ウォーレン・バフェットは同社で、経営と創業家の役割を意識的に分離した。経営を引き継いだのは、一族外のグレッグ・アベルだ。約20年にわたる実績によって後継者の地位を得た。ハワード・バフェットは2026年9月に会長に就任し、バークシャーの企業文化を守る役割を担う。
ウォーレンの資産約1500億ドル（約23兆8500億円）はアベルには引き継がれず、一族の慈善信託に移る。娘のスージーが兄弟たちとともに監督し、寄付先は3人の全員一致で決める。スージーは一族の主要財団で長年理事長を務めており、3人の中で財団運営の経験が最も長い。
バークシャーでは、経営、企業文化、一族の資産をそれぞれ誰が担うかが明確だ。家族と所有が重なる領域を統治する仕組みが見えないエヌビディアとは対照的である。
