Forbes JAPAN 2026年12月号は、AIで人的資本を拡張している「本当に強い会社」2026特集。今回、Forbes JAPANは東京証券取引所に上場している企業のうち、分析に必要なデータを取得できた3,531社を対象に、AIを自社の売上高や利益に結びつける「実装力」を評価する「拡張人的資本ランキング」と、AIやDXへの投資が将来の収益化につながる可能性の高さを評価する「AI/DX先行投資力ランキング」を作成した。AI時代に、「本当に強い会社」とは、どんな企業なのか。上位企業を率いる経営者たちの言葉と具体的な取り組みから、その条件を解き明かす。
人とAIが融和し組織を運営するとなれば当然、CEOや経営者層に求められる資質は変わる。経営人材育成のプロが考える、AI時代の企業に必要なサクセッション（後継者育成）のあり方とは。
──サクセッションを巡る企業の意識や動きに変化はあるか。
増田智史（以下、増田）：大きな波がふたつある。ひとつは2026年7月に改訂されたコーポレートガバナンス・コードの影響だ。かつてはブラックボックスのなかで後継者が決まっていたが、社外取締役が指名プロセスに関与するようになったことで内実が可視化された。その結果、露呈したのは深刻な後継者不足という現実だ。
もうひとつがAIの進化だ。AIがもたらす社会の変化に合わせて経営戦略を見直す必要性は誰もが頭ではわかっているが、自社が求めるCEO像やリーダー像を明確化する作業が追いついていない。このことに気づいたCEOが危機感をあらわにし、CHRO（最高人事責任者）に人材要件のつくり直しを直命するケースが目立っている。
──不確実性の高いAI時代において、CEOに求められる資質とは。
増田：弊社では20年に、最新テクノロジーを駆使して変革を牽引したリーダー511人と450万人分のアセスメントデータを比較し、「デジタル時代に求められるリーダーシップ」を定義した。当時抽出された特徴は、好奇心、リスクを取る姿勢、環境への適応力、曖昧さへの耐性、自分なら変えられるという自信の5つだった。総じて今も当てはまると感じるが、AIの進化が想定以上に速く、リーダーに求められる役割そのものの重みが変わってきている。
専門家を交えて再度検証した結果、重要性が増すこととして6つの役割が浮かび上がった。AIを駆使して実現したい将来像を示し続けること（Sustain Vision）。不確実性のなかでもスピードを維持して決めること（Decisive Action）。リソースを最大の効果が狙える領域に集中させ、抵抗に直面してもぶれずに進むこと（Scale for Impact）。AI時代の成功はすぐに陳腐化すると腹をくくり、探索と実験を止めないこと（Don't Stop）。危機感と自信の両方をメンバーに育み、学びを後押しすること（Champion Learning）。そしてAIの進化がもたらす不安に誠実に寄り添うこと（Address Fears）だ。
加えて、今後はレジリエントであることと、達成欲求の高さが成否の分かれ目になる可能性がある。これらを踏まえると、AI時代のCEO候補者とは「強い好奇心をもって未知の領域に踏み込み、不確実な状況でも自らの判断に自信をもって行動し、環境変化に応じて柔軟に進化し続けられる。さらに、逆境から立ち上がり、高い成果を追求し続ける」人材だと考えられる。
