エヌビディアはフアン抜きで存続できるのか
エヌビディアは、すでに同社が持つ勢いによって存続する可能性が高い。その勢いは、フアンが1993年に同社を創業して以来の努力の結果である。実際、彼がCEOの役割を引き受けたのは、オレゴン州立大学で出会い1985年に結婚した妻ロリに対して、「30歳までに会社のCEOになる」と約束していたためだ。
エヌビディアの財務実績は並外れているが、同社株は先月初めのピークからほぼ4分の1の価値を失っている。直近四半期の売上高は前年同期比106％増の962億ドル（約15兆2000億円）となり、同社は11月19日に決算発表を予定している現四半期の売上高について1080億ドル（約17兆1000億円）を見込んでいる。これは先に述べたとおりだ。
短期的には、この状況によりエヌビディアはワシントンで脆弱な立場に置かれる。目標株価を400ドルに設定しているバーンスタインは、今回の不倫問題はせいぜい経営陣の注意をそらす要因（ディストラクション）にすぎず、最悪の場合、議会の対中強硬派に攻撃材料を与える可能性があると指摘した。
シティのアナリストによれば、投資家は今、エヌビディアのガバナンスへの影響、規制当局の監視、輸出規制の遵守、長期的なリーダーシップの安定性について考えるべきだ。
エヌビディアに後継計画はあるのか
ブルームバーグによると、エヌビディアには公表された後継計画がない。
2024年の時点で、不明確な後継計画に疑問を呈していたのは筆者だけではなかった。「彼の取締役会はテクノロジーには非常に強いが、コーポレートガバナンスについてはそれほどでもない」と、コーポレートガバナンスの専門家であるValueEdge Advisorsの副会長ネル・ミノウはFortuneに語った。「彼らにはぜひ、こう言ってほしい。『当社には、トップ人材を育成し、層の厚い人材プールを確保するためのプロセスがある。その進め方はこうだ』と」と彼女は付け加えた。
「名前を挙げる必要はないが、フアンがもたらしている価値について非常に率直であるべきであり、彼がただ自分の資産を使うために去ると決める可能性を、彼らが非常に真剣に受け止めていることを示す必要がある。彼らはそれに備えなければならない」とミノウは指摘した。
エヌビディアには相当な「キーマン」リスクがあるとバーンスタインは指摘した。同社は、フアンの直属の部下が60人いることによって「戦略が1人に集中し、明確なナンバー2がいない」と付け加えた。「彼には社内に自然な後継者がいない」と、The Future Fund Investorのゲーリー・ブラックはXに投稿した。
フアンの穴を埋められる人物は見当たりにくい
63歳のフアンについて、公に育成されてきた後継者はいない。同社には尊敬を集める技術系リーダーがおり、信頼できる最高財務責任者もいる。しかし、そうした能力だけではCEOの職務を担うには十分ではない。
同社は彼の後任に家族を起用するのだろうか。可能性は低そうだ。ニューヨーク・タイムズによれば、フアンの息子スペンサーと娘マディソンはエヌビディアのロボティクス関連事業に従事しているが、この事業は同社の収益の中心ではなく、昨年のエヌビディアの売上高に占める割合は約1％だった。
