AnthropicのAI安全性研究者であるエヴァン・ヒュービンガー氏が、AIは「人類全員を殺す」可能性があると最近警告したとき、人々は注目した。当然である。AIのリスクは極めて大きい。ただし、最も極端な結果がどれほど起こり得るかについては専門家の間でも見解が分かれる。だが、私がすべての投資家と企業取締役に問うてほしいのは、次の点である。この技術について意思決定を下している部屋には誰がいるのか。そして、その人たちに異議を唱える意思があるのは誰なのか。
私は10年以上にわたり、卓越した女性たちを企業の取締役会に送り込むために取り組んできた。異なる経験、視点、判断力を取締役会にもたらすと何が起きるのか、私はよく知っている。より良い問いが生まれる。前提が問い直される。他の人が見落としていたかもしれない事柄が見えてくる。そして、財務面の成果もある。企業の財務実績、企業文化、リスク管理が改善されるのだ。いま、私たちのAIの未来を築いている企業には、あまりにも多くの視点が欠けている。
数字は警鐘として受け止めるべきだ
カリフォルニア・パートナーズ・プロジェクト、Crunchbase、illumyn Impactによる2025年の調査では、少なくとも5000万ドル（約79億円）を調達したカリフォルニア州の非公開AI企業102社を分析した。その結果、女性が占める取締役会の議席はわずか15%だった。これらの企業の43%には、女性取締役が1人もいなかった。調達額が5000万ドル（約79億円）から9900万ドル（約156億円）の企業では、3分の2近くが男性だけの取締役会だった。
考えてみてほしい。これらは、私たちの働き方、医療へのアクセス、お金の管理、生活のあり方を形づくる技術を開発している、資金力のある企業である。そして、その多くが取締役会のテーブルに女性を1人も置かないまま、そうした意思決定を行っている。
技術が、それを統治するために設計された仕組みよりも速く拡大すると何が起きるのか、私たちは見てきた。ソーシャルメディアは、ビジネスモデルとインセンティブが定着した後に被害に対処することがいかに難しいかについて、痛みを伴う教訓を与えた。AIにはAI固有のリスクがあり、女性はすでにその一部を不均衡に大きく受けている。国連女性機関（UN Women）は、2023年の調査で、ディープフェイクのポルノ動画の98%に女性が描写されていたと報告している。国際労働機関（ILO）は、女性の雇用は男性の雇用に比べ、生成AIの潜在的な影響を最も強く受けるカテゴリーに分類される可能性がほぼ2倍高いことを明らかにした。
女性だけがこうしたリスクを特定できるとか、男性取締役にはできないと言っているのではない。私が言っているのは、多様な集団の方がより優れた統治を行えるということ、そして技術がすべての人に影響を及ぼす以上、幅広い経験を持つ人々が難しい問いを投げかける必要があるということだ。
集団思考こそ、私たちが十分に議論していないリスクだ
独立取締役に関する最近のパネル討論に備えていたとき、ある問いが私の中で際立った。取締役会が重要な何かを見落としていると考えたとき、取締役には集団思考を打破するどのような責任があるのか。
これは優れたガバナンスの核心にある。取締役会は、極めて優秀で実績ある人々で構成されているかもしれない。互いを信頼している。何年も一緒に働いてきた。職業上のネットワーク、経験、金銭的インセンティブを共有している。それでもなお、重大な判断を誤ることはあり得る。
優れた取締役会は、全員が互いに同意する人々を集めることでつくられるのではない。前提に異議を唱え、誰も問うていない問いを投げかけ、何かがおかしいと感じたときに声を上げる意思のある人々によってつくられる。
193件の研究を対象とした2024年のメタ分析では、取締役会におけるジェンダー多様性と企業リスクの低下との関連が示された。重要なのは、その関係が主に取締役会の監視機能を通じて作用していたことだ。女性を加えれば自動的に悪い意思決定を防げる、という意味ではない。意味のある監督を行える取締役会をどう構築するか、その一部として多様性を考えるべきだという意味である。
女性を部屋に招き入れるのが遅すぎる
先に触れたカリフォルニア州の調査で、私が最も懸念したのは次の点だ。非公開AI企業の取締役会議席の72%を、創業者、経営幹部、投資家が占めていた。女性が占める割合は、そのうちわずか10%だった。一方で、この調査に含まれる女性取締役の55%は独立取締役として務めていた。独立取締役は、企業が資金調達を進めたり上場準備に入ったりする段階で追加されることが多い役職である。その時点では、重大な意思決定の多くがすでになされている可能性がある。独立取締役や取締役会の多様性を、IPOが視野に入ってから取り組むべき課題として扱うのはやめる必要がある。
私は2万8000人以上の女性からなるネットワークを率いており、見過ごされている並外れた才能を身をもって知っている。彼女たちは企業を築き、危機を乗り越え、複雑な事業を管理し、並外れた変化の中でリーダーシップを発揮してきた。ではなぜ、もっと早い段階で声がかからないのか。人材は存在している。創業者と投資家は、すでに知っている人々の外に目を向ける必要がある。
今こそAIを統治する人々を変えるときだ
私の組織の合言葉は、「取締役会に入る。取締役会にとどまる。取締役会を変える」だ。ここで最も重要なのは、その最後の部分である。
AI企業の創業者と投資家には、自社がどのように運営されるべきかについて基礎的な意思決定を行っている段階で、もっと早く独立取締役を取締役会に迎え入れてほしい。現職の取締役には、自らの影響力を使い、欠けている経験と専門性を持つ女性やその他の有資格リーダーを招き入れてほしい。そして、経営陣に異議を唱えることが単に許容されるだけでなく、期待される取締役会文化が必要だ。それは、安全性について難しい問いを投げかけ、必要に応じて独立した評価を求め、取締役が行動するための情報と権限を確実に持てるようにすることを意味する。
米国AIタスクフォースの発表や、独立したAI監視とAI「キルスイッチ」の可能性を義務づける新法制定をカリフォルニア州が加速させていることを受け、政府による監督をめぐる議論は激しさを増している。だが、法律にできることには限界がある。私たちには、難しい問いを投げかけ、経営陣に異議を唱え、何かがうまくいかなくなる前に行動する取締役も必要なのだ。
取締役会に女性を1人加えるだけで、脆弱なガバナンスが修正されるわけではない。だが、同じ狭いネットワーク、同じ前提、同じインセンティブに基づいて取締役会をつくり続けることも、答えではない。AI企業を築いている創業者と投資家に言いたい。取締役会に女性を迎え入れるのを、IPOの準備段階まで待ってはならない。すでにそのテーブルに座っている取締役に言いたい。自らの影響力を使ってほしい。集団思考に異議を唱えてほしい。欠けている経験を持つ誰かのために扉を開いてほしい。
私たちには、最初から正しく進める機会がある。それを無駄にしてはならない。
