職場でより幸せに働きたいと望む人は多いが、私たちは職場の幸福を、上司の質や給与、会議の少なさ、昇進、柔軟な働き方など、環境に全面的に依存するものとして捉えがちだ。確かにそうした要素は重要である。筆者も以前、Forbes.comで最も幸福な働き手が多い職種について執筆したことがある。
しかし、職場の最新研究によると、持続可能な幸福は単に完璧な仕事に就くこと以上の要素を含んでいる。最も幸福な働き手は、やりがい、達成感、承認、信頼、所属感を実感する傾向があり、どこで働いていてもそうした体験を生み出せる習慣を身につけていることが多い。
「世界で最も幸福な職場 2026年版（Happiest Workplaces Around the Globe 2026）」レポートは、23カ国1万8325社を対象に、236の職場ランキングを用いて分析を行った。その結果、やりがい、達成感、承認、信頼、所属感が、持続可能な従業員の幸福感の核となる要素であることが特定された。また、幸福度の高い職場の取り組みとしては、リーダーシップ開発、継続的な学習、ウェルビーイング、フレキシブルワーク、承認制度なども際立っている。
ギャラップ社の「グローバル職場環境レポート 2026年版（State of the Global Workplace 2026）」は、重要かつ注意すべき点を示している。地位だけでは幸福は生まれないということだ。リーダー層は個人寄与者（一般社員）よりも人生全体の評価が高いと回答する一方で、日々のストレスや怒り、悲しみ、孤独を感じる割合も大幅に高くなっている。
最も幸福な働き手が持つ5つの特質
幸福な働き手となり、仕事を楽しくこなしたいと望む人は多いだろう。ここでは、困難にしなやかに対処し活躍する幸福な働き手を分かつ5つの隠れた特質と、それを育む方法を紹介する。
1. 単なる「達成」ではなく「やりがい」を求める
幸福な働き手も成果を上げることを望んでいるが、自分自身の価値を感じるための根拠を達成だけに依存してはいない。これは、幸福は次の節目（マイルストーン）に待っていると信じ込ませがちな職場のカルチャーにおいて、重要な違いだ。私たちは「締め切りが終われば一息つける」「昇進すれば成功を感じられる」「給与がいくらになれば満足できる」と自分に言い聞かせる。しかし、その節目に達した途端、また次の節目が控えていることに気づくのだ。
「やりがい」の仕組みはそれとは異なる。やりがいは、顧客や同僚、組織、地域社会、あるいは仕事を通じて成長していく自分自身にとって、自分の仕事がなぜ重要なのかを理解することから生まれる。
筆者は以前のForbes.comの記事で、自分のキャリアの中にすでに存在する素晴らしい要素に目を向けることが、ワークライフバランスをいかに高めるかについて書いた。職場のポジティブな面に慣れてしまうと、「快楽順応」によってそれらへの意識が薄れてしまう。協力的な同僚ではなくイライラさせられる同僚に目が行き、獲得したスキルではなく逃した昇進に囚われ、自分が果たした貢献ではなく大変だった一日に思いを馳せてしまう。幸福な働き手もイライラを完全に排除できているわけではない。彼らは単に、自分の働く人生に対してより広い視野を持っているのだ。
