リーマンショック後、親世代が降りていった
山野：潮目になったのはリーマンショックですね。製造業は影響が1、2年遅れるんですけど、2009年、2010年あたりに、それまでは「俺の代で潰すわけにいかん」と気合いを入れてた経営者たちが、こぞって自信を失って「もう自分の代でいいわ、息子にはこんな仕事させん」って言い出した。
━━親世代が自分から降りていった。
山野：そう。だったら若い継ぐ側はどう思っているんだろうと気になって、大学の授業を始めたのが2011年です。日本経済新聞が「後継者不在66.5%」というセンセーショナルな記事を出したのも、ちょうどその頃でした。そこから事業承継がビジネスとして一気に注目されて、M&Aビジネスが加速していった。
━━事業承継の市場が生まれはじめた。
山野：はい、M&Aをはじめとする事業承継ビジネスが多数生まれました。ただ、その多くは先代側の視点で設計されている。事業承継は、継がせる側と継ぐ側がいて初めて成立するのに、継がせる側の意見だけで、政策まで含めて設計されてしまっていた。それが、ずっと気になっていて。
━━それで「継ぐ側」に光を当てて、働きかけるようになったわけですね。
山野：そこからアトツギ甲子園が始まったり、各地でアクセラをやったり、継ぐ側の人たちを掘り起こしたり、という流れになりました。
━━なるほど。そのような背景もあって、イメージを変えるためにも従来の「後継ぎ」じゃなくて、カタカナの「アトツギ」になっているわけですね。今や「アトツギ」という言葉は、すごくポジティブで挑戦的な響きを持っていると感じます。
地域に「小さなエコシステム」をたくさん作る
山野：いえ、まだまだです。
━━最後に、これから山野さんが目指していく未来を教えてください。
山野：地域に「小さなエコシステム」をたくさん作ることです。
━━エコシステムといいますと。
山野：私たちが県外からイベントの時だけ乗り込んで「支援プログラムをやりました」と言っても、予算がなくなればそこで終わってしまいます。そうではなくて、地域の地銀や信金、民間企業といった地元のサポーターたちが中核となってまわしていく、アトツギたちが挑戦できる環境のことです。
SNSで「アトツギのみなさん頑張りましょう」と叫んでも人は動きません。目の前で、地元の信金の〇〇さんが「一緒にやりましょう」と声をかけてくれるから、アトツギは動き出す。地域だからこその紹介やつながりといったリファラルの強さ。私は、そういった地方の力にものすごく期待しています。
━━短期的な売り上げだけでなく、長期思考「ロングターミズム」で地域にエコシステムを残す。そのためにも「出島」の考え方を生かすことができるんだということを山野さんのお話から学ばせていただきました。ありがとうございました。
【取材を終えて】
極論かもしれないが、私たちはみんな何かの後継ぎだ。私たち一人一人が上の世代から受け継いだ環境や、文化や、仕事のやり方を、次の世代に手渡していく存在なのだとしたら。山野さんの話は、特定の属性や業界の話ではなく、全員が関係する話になる。
そのときに、山野さんが教えてくれた「家業×自分×世の中」という掛け算は、いろんな分野に応用可能なものとなるだろう。ロングターミズムや多様性についての考え方も、きっと指針になるはずだ。スケールだけじゃない。いろんな物差しがあっていい。それぞれの土地に、それぞれの会社に、持続可能な経営のための物差しがある。それを大切にすることで、ゆたかな地域社会が育まれていくはずだ。
