私たちは今、「昔からあるトレンドに可愛らしい名前をつけよう」という時代の真っただ中にいる。例えば「ジョブハギング」「静かな退職」「ゴーストグロース」などだ。そこに「ラウドワーキング」も加わった。これは簡単に言うと、自分の存在や働きぶりを職場で目立たせることを指す。働いている姿が確実に目につくようにしたり、忙しそうに見せたり、生産的であるように振る舞ったりすることだ。
履歴書作成プラットフォームのMy Perfect Resume（マイ・パーフェクト・レジュメ）が米国の労働者1000人を対象に実施した調査「The Visibility At Work Report」によると、目立たずに優れた成果を出している従業員よりも、目立つ従業員の方が高く評価されていると、回答者の70％が感じている。また、回答者の20％は、平均的な勤務時間の少なくとも4分の1を有意義な仕事ではなく、自分の見せ方の管理に費やしている。存在感を示すための戦術として非常に人気があるのが、仕事のメッセージへの即座の返信であり、回答者の84％がこれを実践していた。
存在感があると配慮してもらいやすい
昇進するため、新たな大型プロジェクトのメンバーに抜てきされるため、あるいは企業が有望な従業員向けに設ける特別な人材育成プログラムに招かれるためには、意思決定者の目に留まる存在でなければならない。組織再編の際、経営幹部はあまり知られていない従業員よりも目立つ従業員を残す。予算が厳しいときや、企業がAIへの投資資金を確保するために給与を削減しているときには、存在感を示すことで配慮してもらいやすくなる。
職場での存在感を生産的に高める方法
だが、毎日の勤務時間の4分の1以上を、自分がどう見えるかを管理することに費やすことは、業績への影響よりも雑務を優先することになる。すぐに返信できるよう受信トレイを気にかけ続けることは、集中力が途切れることによる切り替えコストを招く。生産的な存在感とは意思決定者の記憶に残りつつも、会社にとって有意義で自身のキャリアに必要なスキルや専門知識、経験を広げる活動に集中し続けることだ。
生産性を高めるためには、日々の業務や長期的な取り組みのうち、どれが本当に重要かを確認し（こちらの10項目のチェックリストを参照してほしい）、それらの活動に集中できるよう1日のスケジュールを組む。上司から正式に進捗状況を求められていなくても、定期的に報告するようにする。また、直属の上司以外の幹部とも関係を築くべきだ。報酬や昇進、レイオフに関する決定には、直属の上司だけではなく、複数の意思決定者が関わるからだ。
