「一貫性」「調和」「美しさ」次に求められる「文化企業体のあり方」
青木耕平｜クラシコム代表取締役社長
今、語るべきは「なぜ今、カルチャープレナーが可能性をもってきたのか」ということではないでしょうか。僕らがクラシコムを設立した2006年時点では「ありえない」ことでした。当時は、テクノロジーやサイエンスの土台にあるITベンチャー起業家が主役で、マーチャントの土台にある伝統的起業家と比べても、「ただただもうからない」という空気感でした。現在は、僕らのような企業が上場するなど、人文知や芸術、文化を土台としても「ビジネスを成功させるための『登山道』」が開発されてきているのかもしれません。「この山は北側と東側からしか登れないといわれてきたけど、不可能だといわれてきた南側からも登れるかも」と期待感が醸成されて、挑戦する人たちが増えているのが今かもしれません。
起業家としては、どのルートで登ったとしても、いちばん強いのは「一貫性」。僕らは、獣道のような道を登ってきましたが（笑）、小さいながら自分たちの会社の人格形成の延長線上で、矛盾なく一貫した意思決定・判断のなかでビジネスをつくってきました。僕らが育ってきた文化のなかにある、僕らが思う真実にできるだけ忠実に一貫して、自分たちにフィットする組織論やマーケティング、イノベーションのつくり方、財務戦略などを丁寧に育ててきました。だからこそ、組織もお客さまもステークホルダーもひとつの価値観、倫理観の上にあり、一貫していればそれがオーセンティック（正当性、本物、らしさ）にもなります。
ビジネスを「芸術」として鑑賞するための試論である著書『起業芸術論』でも書きましたが、企業体としてのコンセプトやコンテクストが、オペレーション、戦略、財務、組織、文化、経営者といったすべてのレイヤーで「調和」が取れている状態が企業体としても美しい。文化、芸術の土台にあるビジネスだから美しいわけではありません。そして、将来的には、企業体として美しければ、資本市場からも評価に組み込まれて、PER（株価収益率）が上がるという未来がくるだろうとも思っています。
カルチャープレナーはまだ先行事例が少なく、IT企業や従来の企業体と比べて、「文化企業体のあり方」の方法論が模索段階だと思っています。ただそれらが確立することで、登山道がより整備されて、より可能性がひらかれていくと思っています。あらためてになりますが、そこで大事になるのは、「我々がここから始まり、ここへ行こうとしている」「どこから来て、どこへ行くのか」に対して、企業体としてすべてが整合性が取れている状態になることではないでしょうか。
