問題を特定するだけでなく、次に何をすべきかを提案する。データを提示するだけでなく、それが何を意味するのかを説明する。共感と説得力、勇気を必要とする対話を避けるためにAIを使ってはならない。
テクノロジーはあなたを速くする。しかし、あなたを昇進させるのは人間の判断力だ。
6. 高いパフォーマンスが過重労働に変わるのを防ぐ
順位表の上位には1つの落とし穴がある。あまりに頼りになる存在になった結果、誰もがさらに多くの仕事をあなたに任せ続けることだ。筆者は以前の記事で、この問題を取り上げた。高いパフォーマンスは、燃え尽きるまで最大能力で成果を出し続けることではなく、持続可能な習慣に依存している。
PwCの新たな調査結果は、もう1つの警告を示している。燃え尽き（バーンアウト）や疲労は依然として生産性の向上を阻む大きな障壁であり、労働者の27％がこれを挙げている。さらに、フロントランナー自身も職場の変化を非常に高い水準で経験している。目標は、どれだけ過酷な労働に耐えられるかという持久力勝負の従業員になることではない。最も意味のある価値を繰り返し生み出す従業員になることだ。そのためには、境界線、優先順位、そして生産性を装った活動と高インパクトの仕事を見分ける力が必要である。
新たなキャリアの順位表における自分の位置
従来の順位表は比較的単純だった。経験、資格、年功、成果量である。だが、仕事の世界は新しくなり、新たな順位表は多次元的になっている。優位性を得ている労働者は、AIへの精通と人間の判断力を組み合わせている。自分のスキルを見える化し、適応力を保ち、自分のインパクトを伝え、仕事が変化する速度を上回る速さで学び続けている。PwCが示すフロントランナーは、単により多くのテクノロジーを使っているだけではない。より自信があり、より適応する意欲があり、学習の機会に囲まれている可能性が高いのである。
AIを賢く使えば、ますます見過ごされにくくなる資質を築くことができる。スキルのポートフォリオを広げ、自分のインパクトを見える化し、変化に慣れ、テクノロジーが容易に複製できない人間的能力を強化する。そして、自分の野心が持続可能であり続けるようにする。今日のフロントランナーは、AIが職場を変え続けるなかで、自らの戦略を常に適応させている。
