組織が膨大な活動であふれている今、これはますます重要になっている。最も多くのメールを送り、最も多くの会議に出席する人が、必ずしも最大の価値を生み出しているわけではない。
したがって、可視性は存在感ではなく、インパクトに関するものであるべきだ。大きな仕事を終えたときには、次のような簡単な問いが役立つ。「部長や役員クラスの上席から、この仕事がどんな違いを生んだのかと聞かれたら、2文で説明できるだろうか」。できないなら、あなたの貢献は本来よりも評価されにくくなっているかもしれない。
4. 変化に対応できる人になる
今日の職場における順位表は、適応力を評価する。ゲームそのものが変わり続けているからだ。PwCによれば、過去1年に64％の労働者が新しいツールやテクノロジーを学ぶ必要があった。また、AIの影響を受けやすい職種のスキルは、影響を受けにくい職種の2倍を超える速さで変化している。
この点でフロントランナーは際立っている。85％が新しい働き方に適応する準備ができていると答え、4分の3は最近の変化によって自組織の将来に楽観的になったと答えている。
適応力とは、企業のあらゆる取り組みを無条件に応援することではない。状況が変わっても有効に機能し続けるということだ。昇進しやすい従業員は、「これまでずっとそうしてきたわけではない」と言う人ではない。「この変化は自分に何を求めているのか。そこから何を学べるのか」と問える人である。再び初心者になることを恐れない姿勢を身につけよう。
5. AIによって価値が高まる人間的スキルを磨く
筆者は以前の記事で、機械がより多くの定型的な知的作業を担うようになるにつれて価値が高まる可能性が高い能力として、「判断力」「コミュニケーション」「好奇心」「批判的思考」「対人知性」を挙げた。
PwCの最新の労働市場調査も、この方向性を裏づけている。同社の「AI Jobs Barometer」によれば、AIの影響を受けやすいエントリーレベルの仕事では、判断力やリーダーシップなど、従来は上級社員に関連づけられてきたスキルが求められる可能性が、現在では7倍高くなっている。
つまり、上に進む最速の道の1つは、上級職の肩書を得る前に、上級職レベルの人間的スキルを実践することかもしれない。
