これが「ビルボード・デイズ（Billboard Days）」現象を説明する手がかりとなる。ほぼ半数にあたる48％が、上級役員やクライアントに見てもらうことを狙って戦略的に出社日を選んでいる、または選ぶつもりだと答えた。しかも、これは単に若手社員が上司の目に留まろうとしているだけではない。「ビルボード・デイズ」を実践している人の40％は、マネジメント職（管理職）自身なのだ。
労働市場が不安定な中、社員は「優れた仕事をしていても、成果を出していても、意思決定者に認知されなければ意味がないという不安を抱き始める。彼らの内なる問いはこうだ──「上司は自分を見ているか？」「経営幹部は自分の名前を知っているか？」「レイオフや昇進の局面で、誰かが自分の貢献を覚えていてくれるだろうか？」。その意味で、「ビルボード・デイズ」は物理的な存在を、一種のキャリア保険に変えているのだ。
コーヒー・バッジングから「ビルボード・デイズ」へ
コーヒー・バッジングは、硬直的なRTO命令への抵抗として登場した。筆者が2023年に米国版Forbes.comで初めてこのトレンドを取り上げたとき、労働者は出社してカードをかざし、出勤記録を残すだけの時間を過ごしたあと、別の場所で仕事を仕上げるためにオフィスを離れていた。今年初め、コーヒー・バッジングが再び広がりつつあることを示す証拠が現れたため、筆者はこの現象を再考した。
「ビルボード・デイズ」は、その心理を反転させる。コーヒー・バッジングを実践する人は本質的に「どれだけ短時間ここにいれば要件を満たせるか？」と問う。一方、「ビルボード・デイズ」の実践者は「どうせここにいるなら、いつここにいることが自分のキャリアに最も役立つか？」と問う。この新たな行動は反抗というより、戦略的な「プレゼンティーイズム（出社アピール）」に近い。社員は単に出社しているだけではない。「いつ出社している姿を見せるか」を最適化しているのだ。
Owl LabsのCEOフランク・ワイシャウプト（Frank Weishaupt）は、「見られていることが一種の雇用保障になりつつあり、社員はどの日が最も重要かを慎重に考えています」とインタビューで語った。「今年、オフィス出社率は2025年の63％から65％に上昇し、多くの労働者が出社日を『可視性を高める機会』として扱っていることがデータからうかがえます」と彼は付け加える。「調査対象となったフルタイム労働者2000人のうち、ほぼ半数（48％）が、リーダーやクライアントに見てもらえるように出社日を調整する『ビルボード・デイズ』を試したことがある、あるいは試そうと考えており、そのうち40％は管理職です」
