予防医療や準医療的なウェルネスに特化したスタートアップに流入する資金は、投資家と消費者の双方がこのテーマに関心を寄せ、注視していることを示している。しかし、サプリメントのカテゴリー全般など、ウェルネスを謳う多くの製品と同様に、それらは信頼性や信憑性に対する疑問、実質的には不要かもしれない製品やサービスの台頭という問題を提起している。「本質的には非常にシンプルなものを、過度に商業化してしまうリスクがある」とトーマスは指摘する。「『ブルーゾーン（長寿地域）』を見れば、バイオハッキングなど存在しない。コミュニティ、生きがい、適度な運動、そして過度な刺激を避けることなど、彼らのライフスタイルそのものが『ハック』なのだ」
長期的な影響をもたらす構造的シフト
結局のところ、長寿は単なるマーケティング上の進化にとどまらない。それはウェルネスへのアプローチ方法とマネタイズ方法におけるシフトである。事後的な対処から予防へと焦点を移し、短期的な結果よりも長期的な成果を優先することで、消費者の関与はさらに深まる可能性が高い。
この機会を追求するにあたり、ブランドが求めているのは一過性の消費ではない。その影響は計り知れず、未来のウェルネスを最適化するために、ブランドと消費者との相互作用や接触頻度が増加し、カスタマージャーニーは長期化することになる。興味深いのは、長寿が（ウェルネスとは異なり）ライフスタイルとヘルスケアの交差点にブランドを位置づけることであり、これは今日、最も商業的に魅力的な領域の一つとなっている点だ。
しかし、長寿がますます魅力的なビジネス機会となる中で、その真の意味が、利用しやすく、信頼できる確かなソリューションやサービスとして具現化されるかどうかは、まだ不透明である。ウェルネス市場で起きたことと同様に、多くの市場参入企業が長寿を、より排他的で高価なウェルネスサービスへと変質させてしまうリスクがある。
トーマスが改めて強調したように、「真の機会は、人々の生き方を真にサポートするシステムやソリューションを構築することであり、ウェルビーイングを売りつけるための新たな方法を見つけることではない」のだ。ブランド各社がそのバランスをどう舵取りしていくかは、今後の動向が注目される。
