＜ プロジェクトの狙い ＞

・誰も体験したことのない創造性あふれる建築と滞在体験の創出
・合理的なシェア購入モデルで実現し、日本の価値向上につなげる

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

「感性を揺さぶる創造性」と「合理的な仕組み」を融合させた、新しい不動産・ホスピタリティの形。世界的建築家やクリエイターによる建築を年10泊から所有できるシェア購入モデルとして提供する。建築を起点とした唯一無二の体験を創出し、日本の価値を世界へ発信している。創業5年で契約高559億円、オーナー1,023名を獲得し、問い合わせの2割が海外からと世界的な注目を集める。宮崎・青島をはじめ未注目の地域に新たな人の流れを生み出し、地方活性化・地域価値の向上にも寄与している。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

今後も世界中の建築家やクリエイターと共に、新たな圧倒的な体験と景色をつくり続けたい。創造性から日本の価値を上げていきたい。

【企業情報】
「世界中にあなたの家を」をコンセプトに、世界的な建築家やクリエイターが手掛ける別荘を提供。IoT などのテクノロジーによる快適性を両立し年10泊単位でシェア購入・全国の拠点を相互利用できる新しい不動産モデルを展開。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・優良なテナント誘致による収入基盤の確立
・共用部での良質な自主アート事業の継続による、ビルのブランディングと街の文化的価値向上

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

戸田建設本社屋「TODA BUILDING」は、共用部の自主アート事業「ART POWER KYOBASHI」とともに低層部の芸術文化エリアを「街に開かれた芸術文化の拠点」として運営する。「創作・交流」「発表・発信」「評価・販売」のサイクルでアート人材を支援し、街の賑わいと文化価値向上、日本アート市場の振興を促す。開業半年以内でテナント成約率97%を達成し、年間のべ100万人来館を実現。安定した収益ビルであるとともに持続的なアーティスト支援拠点の条件を整えた。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

2030年までには国内外の文化施設・団体との連携を深めた独自性の高い取り組みで、“アートによるまちづくり企業”としてブランド確立、各地の地域創生につなげていきます。

【企業情報】
建築・土木の建設事業から不動産事業や地域開発、再生可能エネルギー事業を推進。2021年新社屋建設よりアート事業始動。ブランドスローガン「Build the Culture. 人がつくる。人でつくる。」

＜ プロジェクトの狙い ＞

・障がいのある方の社会参加や働く機会の創出、認知促進、支援者の希望となること
・工賃倍増モデル構築

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

「エブリバディアート」の理念のもと、障がいのある方とプロのクリエイターが「バディ」となり、協働でアートを創作。企業・自治体へのデザイン提供（BtoBモデル）で収益を生み出し、関係者に還元することで、障がいのある方の社会参加と経済的自立を支援する。この仕組みは、CSRを超越した経営戦略として60社以上に導入され、「社会性と収益性の両立」を実現。新規顧客獲得と企業価値向上に寄与し、持続的かつ安定的な収益拡大を可能にしている。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

スポーツ業界で活躍するアスリートをアンバサダーに迎え、スポーツ×アートのチカラで新たな取り組みを実施予定です。今後は海外にも積極展開したく、すでに海外で事業を展開している企業やアーティスト、クリエイターと協業したいと考えています。

【企業情報】
山陰両県で家電・住宅設備・電設資材・特機の卸売や施工・修理・保守・ドコモショップ運営などを展開。地域密着型でスポーツ・芸術・教育分野にも独自に注力し、社員のcolorを活かした改革を推進している。

＜ プロジェクトの狙い ＞

アートのバリューチェーン構築

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

「アートがある生活の提案」を理念に、生活と芸術をつなぐ多彩な事業を展開。銀座と京都の蔦屋書店では、世界のアートブックを取り揃え、現代アート作品を展示。美術専門誌『美術手帖』やアート関連書籍の出版、オンライン発信、ECプラットフォーム「OIL」の運営などを通じて、アートを身近に感じられる文化を広げている。
年間300件超の現代アートに関した展示やイベントを開催し、作品も多数販売。国内では、SHARE LOUNGEや商業施設、ホテル空間のアートディレクションを手掛けるほか、海外では雅昌文化（集団）有限公司と中国でのアート提案と選書による空間デザイン領域でパートナーシップを締結した。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

多くの方にアートの体験価値を提供するため、美術館内外にて開催する入場料型の展覧会を推進。書店・エンタメ業界と長年共創してきたCCCのコネクションを活用し、社外とも連携したアート企画を展開していきます。

【企業情報】
知的資本を活用して課題解決を目指すソリューション事業、パートナーシップを通じて事業機会を創出するコンサルティング事業、新たな価値を提供しながら知的資本を蓄積するリテール＆スタイル事業を展開。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・作品を通じて店舗を「学びの場」に変容
・多様な人々が集う特性を活かし、インクルージョンを体現
・地域の店舗と美術館の関係構築の機会創出など

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

店舗を「学びの場」に変容する高山明のアート作品。欧州のマクドナルドが難民の避難経路のハブとなっていることから着想。移民や難民を教授とし、携帯で講義を聴講するこの取り組みは、多様な人々が集うマクドナルドの公共空間としての特性を活かし、インクルージョンを体現する。
現在、クルーの講義を含む54科目に拡大し、国内外10都市以上で展開。アーティスト、従業員、企業、美術館が関わるWin-Winの共創を実現し、アートに関心を持つ新規顧客を獲得、既存顧客との関係を強化、開店以来のセールスレコードを樹立した店舗も輩出しつつ、企業における社会的意義を自他に問う。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

アーティスト高山明氏の作品コンセプトに沿いながら、アートを通じて、社会、企業にとって意義ある取り組みを展開したい。

【企業情報】
ハンバーガー レストラン チェーン。日本マクドナルドは1971年創業、全国約3,000店舗。年間来店者数は約14億人、クルーは約21万人。多様な人材と地域に根差したサービスで、社会や環境に配慮した持続可能な成長を目指す。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・経済・アート・文化の持続的発展と社会課題解決を共創
・多様な視点や情熱、金融知見を活かし、社員の熱量も引き出し豊かな社会の実現を目指す

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

東京藝術大学と〈みずほ〉が連携して経済だけでなくアート・文化がも持続性ある豊かな社会を共創する活動。「アートでもっと元気に」「アートをもっと身近に」「アートの力で変わりたい」をコンセプトに、教授陣と学生、みずほ社員が多角的な連携を展開中だ。〈みずほ〉　社員による自主的・長期的な活動として、若手アーティストの発表機会創出や社会課題解決への取り組みを実施。みずほ側では、社員のエンパワーメント、地方拠点の活性化、コーポレートイメージの強化などの効果が得られている。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

アートと金融の共創を深化させ、20年30年と持続的な活動を通じ様々な社会課題解決に挑戦します。また、活動に共感する多様なパートナーとの協業を歓迎します。

【企業情報】
みずほ銀行、みずほ信託銀行、みずほ証券、みずほリサーチ＆テクノロジーズを傘下にもつ、グローバルな金融グループ。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・大手町・丸の内・有楽町にアーティストが定着する環境を整え、交流人口の拡大・企業共創を促進
・街の創造力とまちづくりのポテンシャルを高める

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

有楽町アートアーバニズムYAUは、アートを軸に都市の創造的イノベーションを生むプラットフォーム。アーティスト、企業、ワーカー、来街者がフラットに関わり、共創を通じて都市と企業の創造性を高め、街の新たな価値を創出している。YAUを通じ年間300人超のアーティストが関与し、企業との協働を活性化。企業資金がアーティストへ循環する仕組みを構築し、企業の文化投資と顧客満足向上を促進。地域経済と街のブランド価値向上基盤を有楽町に形成している。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

YAUではアート×ビジネスに関する、企業や自治体向けのご相談窓口を設けています。アートと社会経済が共にある未来を一緒につくりませんか？

【企業情報】
135年以上にわたり丸の内エリアの開発を手がけ、発展を牽引する三菱地所と、大丸有エリアマネジメント協会（リガーレ）・大丸有まちづくり協議会による都市革新プロジェクト。大手町・丸の内・有楽町地区、通称「大丸有」エリアで賑わいの創出・環境改善・コミュニティづくりなどさまざまな活動を推進する。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・子どもたちが日常的にアートに触れられる仕組みを構築
・アーティスト作品の社会実装手段の提案

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

教育・保育施設ではアートに親しみたいというニーズがある一方で、導入には予算や管理面の課題があった。アーティストによる作品を遊具として教育・保育施設に導入し、子どもたちが遊びながらアートを身近に体感できる環境を創出。これまでに8種のプロダクトを発表し、「子どもたちが自然にアートに親しめる」「保護者や地域も楽しめる空間になった」と導入施設から高評価を獲得した。教育・保育関係者のアート理解を深める効果も期待される。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

アートと子どもたちをつなげるプロジェクトを今後も展開していきます。特に現代アーティストとの共創にチャレンジしたいと考えています。

【企業情報】
1916年創業。「未来は、あそびの中に。」をスローガンに、企画・コンサルティングから設計、施工、運営管理まで、地域社会や施設の課題解決に向けたサービスをワンストップで提供。あそびで未来価値を創造し続ける。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・5G、XR等KDDIが推進する先端技術のブランディング、普及・浸透
・5G、XR等先端技術の活用方法の探索
・文化芸術と先端技術を掛け合わせた新規事業を検討するためのプロトタイピング

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

東京国立博物館との国宝AR化や、彫刻家・名和晃平との「AR×ART」など、XRストリーミングやVPSを駆使したプロジェクトを展開した。
「国宝『聖徳太子絵伝』」はTV・全国紙で反響を呼び、5G普及と新しい展覧会形式に貢献した。「AR×ART」はau 5Gの高品質を証明し、街をミュージアム化する新事業の可能性を提示。結果、文化芸術分野での複数の新事業プロトタイプを創出し、au 5Gはゲーム体験などを含む複数領域で高評価を得ている。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

情報通信技術とデザイン・アート・カルチャーを掛け合わせ、機能的価値、効率的価値を越えた情緒的価値を創出する活動をブーストしていただけるアーティスト、クリエーターとの新たな出会いを期待しています。

【企業情報】
KDDIは「au」ブランドの移動体通信事業などを展開する総合通信会社。5Gとデータ・生成AIを中核に、通信と付加価値領域の成長を推進し、DXや地域共創、グローバル展開、社会課題解決にも積極的に取り組む。

＜ プロジェクトの狙い ＞

御本殿改修の間に建てられた仮殿を、限られた3年間でこそ実現する新たな祈りの場にすること

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

御本殿改修の期間に、3年限りの「仮殿」を建築家・藤本壮介と共に創出した。御帳・几帳デザインには黒河内デザイン事務所（Mame Kurogouchi）、音響監修にはNF（サカナクション・山口一郎主宰）らが参加し、信仰と創造が響き合う新たな祈りの場を実現している。
神社の仮殿を、クリエイターが集い現代建築で造る試みは前代未聞で、大きな注目を集めた。新たな層の参拝者が増え、周辺地域まで経済効果が波及している。
※参拝は2026年5月上旬まで

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

2026年5月中旬以降は大改修を経て美しく蘇った重要文化財・御本殿にて神事を斎行し、参拝者を迎える。また式年大祭にあたる2027年には、伝統と最先端が共存する文化芸術の発信拠点として、多様なクリエイター達との企画展を開催予定。

【企業情報】
太宰府天満宮は、文化芸術の神様として慕われる御祭神・菅原道真公（天神さま）の御墓所の上に御社殿を造営した唯一無二の聖地。全国天満宮の総本宮として、1100年以上に亘り、広く崇敬を集めている。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・アーティストの想像力を、展示空間にとどまらず、音楽、ファッション、イベントなど多領域に拡張
・新たな手法により文化と経済の循環を編集し直す

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

「獸（JYU）」は、アーティスト GILLOCHINDOX☆GILLOCHINDAEによる、現代美術の展覧会とライブを組み合わせた7年にわたるプロジェクト。東京の青年をモチーフとした黒い獸を主人公に、物語を一年に一章ずつ展開する。アートとパフォーマンスを横断する独自の形式を確立し、数万人規模の観客動員を実現。アーティスト主導のディレクションによって新しい観客体験を生み出し、従来の商業デザインや広告的アプローチではない形で文化とビジネスの両立を可能にした。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

国内での興行規模を拡大して、ユニークべニューだけにとどまらず、美術館などの公的施設などへ展開を考えています。

【企業情報】
2022年4月、東京・日本橋馬喰町に開廊したアートギャラリー。コンテンポラリーアートを軸に音楽など多様な表現文化を横断し、都市文化を再考するプログラムを通じて新たな文脈を創出している。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・アートの力で地域を活性化させ、食の持続可能性を高める
・「大地の芸術祭」運営の継続支援

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

地域全体を舞台とする3年に1度の祭典「大地の芸術祭」と協働した。過疎高齢化による生産者の減少という地方集落の食の課題に対し、アートで食卓の豊かさを実現することに注目し、アートパッケージを共同開発。壁画や段ボールなど多様なコラボを展開し、アート利用料として運営団体へ3,000万円超のフィーを支払い、運営基盤安定化に貢献した。ブランド価値向上により、一部コラボ品販売個数は約6.3倍に増加。2025年には社史のアート化も開始するなど、連携を拡大している。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

2026年には新たなコラボレーションパッケージを展開予定です。これからもアートならではの表現を活用しながらお客様の食卓を豊かにします。

【企業情報】
「これからの食卓、これからの畑」を掲げ、「Oisix」「らでぃっしゅぼーや」「大地を守る会」の国内主要ブランドを通じ、安心・安全に配慮した農産物、ミールキットなどの定期宅配サービスを提供。グループ企業には、シダックスやとくし丸などがあり、食の社会課題解決を目指している。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・全社的に取り組む「社会的価値創造」
・非金融サービスとしてのアート関連サービスの拡充

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

SMBCグループでは様々なお客さまとの協働を通じアートに関する多様な取組を行っている。「SMBC ART HQ」では、著名コレクター協力のもと、アート作品を本社ロビーで公開展示し、作品の魅力を社会に還元、新たなファン獲得とマーケット拡大を目指した。また国際的アートフェアへの協賛では、世界基準の作品に触れ、安心して購入できる機会の提供を目指した。このような共創活動を通じ、社会的価値創造やお客さまとの関係構築だけでなく、フィランソロピーアドバイザリーという新規事業の創出にもつながった。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

今後取組を発展させていくためにも、本社ロビーでの作品展示やアートフェアのプログラム等において、コレクター・アーティスト・クリエイターの方々と共創したいと考えています。

【企業情報】
SMBCグループは、幅広い事業を展開する複合金融グループ。事業活動を通じて経済的価値・社会的価値の創出を目指しており、アートへの取組もその一つ。

＜ プロジェクトの狙い ＞

これまで展示機会に恵まれなかった国内外のセミプロやアマチュアを含むアーティストの活躍機会創出を図る

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

これまで展示機会に恵まれなかった国内外のセミプロやアマチュアを含むアーティストへ、アナログ・デジタル作品をデジタルで展示する機会を提供し、活躍を支援する。宿泊施設や駅、オフィスなど、多様な公共・プライベート空間に専用デバイスを設置し作品を配信する仕組みだ。
開始約1年4カ月で計17拠点のデジタルギャラリーを設置。アーティスト登録約2,600名、作品登録約11,000点に到達し、新たなアート市場のプラットフォームとしての地位を確立している。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

2026年末までに国内主要都市に40-50拠点の拠点開設を計画しています。宿泊・商業・空港・医療施設等あらゆる施設での拠点開設に向け共創可能な事業者と取り組みを進めたいと考えています。

【企業情報】
2020年にて大阪にて創業。その後、京都市がかつての小学校校舎を改装して管理・運営している京都芸術センターにオフィスを構え、事業を推進している。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・衰退する伝統工芸を商品からアートへ昇華し、職人をアーティストとして再定義
・手織りの一点制作で高付加価値を創出し、雇用と育成を通じ地場産業の新モデルを確立

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

生成AIのデザインを職人が手織りで表現する「ハンド・ファブリックアート」を展開し、織物アートとして伝統工芸を再構築した。帝国ホテルや海外市場でアートビジネスを展開し、着物・織物の高付加価値化により年成長率123％を達成。顧客単価向上と若手職人の新規雇用を実現し、雇用創出と文化継承を両立した。地方発の伝統工芸を持続可能なビジネスへ発展させ、国際展開の強固な基盤を築いている。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

自社ファブリックを活かした立体アートと、職人とアーティストが共に創るアーティストレジデンス構想を進め、新たな表現と共創を目指します。

【企業情報】
300年の丹後ちりめんの技を継承し、手織りで美と人間性を表現するクスカ。伝統と革新の融合で日本のクラフトを世界へ。

＜ プロジェクトの狙い ＞

人々の知覚・批判的思考、共感力を磨き、内なる可能性を引き出す

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

AIへの思考の外部委託が進む中、MEsは次世代クリエイターのための3Dワールド型インターフェースとして、人の“内面の世界”を育て、知覚・批判的思考・共感力を磨くためのスタジオとして設計されている。技術的な壁を感じずに創作のフロー状態へ入りやすく、プロジェクトルームやコミュニティ空間としても活用できる。
慶應SFCや横浜市立大学（大阪万博での展示含む）、電通、トヨタグループ、三井不動産リアルティなど、官民学への支援実績を積み重ねている。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

生々しい課題を一つ投げてください。アートを装飾ではなく思考と事業づくりのOSとして共創できるパートナーを探しています。

【企業情報】
人の創造力を最大限に引き出すインターフェースをデザインする日米スタートアップ。

＜ プロジェクトの狙い ＞

サブスクと越境ECを軸に、アートの新たな流通構造を設計し、日本人アーティストの国際的な市場形成を推進する

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

Casieは、絵画サブスクと越境EC「KAG」を軸に、国内アーティストの国際的な市場形成を推進する。アート作品の流通をデザインし、国内1,600名の作品を個人宅・法人空間から世界46カ国161都市のコレクターまで流通させる仕組みを構築した。販売・レンタルの両面で市場を拡大している。国内サブスクの広がりとともに、アーティストの持続的な収益基盤を形成し、アートが経済活動として循環する具体的な新モデルを実現している。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

世界46カ国に届く流通基盤を軸に、作品の価値と価格の成長物語を共に描きます。選ばれた作家と市場を育て、日本の現代アートの未来を創りたい。

【企業情報】
Casieは、「アート作品の流通をデザインする会社」。絵画サブスクと越境EC「KAG」を通じ、日本のアーティストが世界で評価される市場づくりに挑む。

＜ プロジェクトの狙い ＞

これまで支援対象として扱われ、十分な報酬を得られることが少なかった“障害のある人のアート”に新たな価値を見出し、多様な手段で社会に届けることで、障害のイメージ変容を目指す

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

障害のある作家によるアート作品をIPライセンスとして管理し、正当なロイヤリティを支払うことで持続可能な仕組みを構築。自社ブランド「HERALBONY」の展開を軸に、企業との共創や国際アートアワード「HERALBONY Art Prize」など、多様な形で“異彩”を社会に届けている。2024年7月にはパリに「HERALBONY EUROPE」を設立。契約作家数は国内外で243名、保有アートデータは2,000点以上に達し、海外では5カ国6施設とのパートナー契約を締結した。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

アートを軸としながらインクルーシブなイベントの企画運営など、共創のあり方もより多様に展開していきたいと考えています。

【企業情報】
「異彩を、 放て。」をミッションに、障害のイメージ変容と福祉を起点に新たな文化の創出を目指すクリエイティブカンパニー。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・翻訳者としてアート業界と社会をつなぐことで産業エコシステムを構築。表現の道を目指した人が「そのままアートで生きていける社会」をつくる
・活性化を通じアート産業の1兆円規模化を目指す

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

アート業界の効率化と活性化を図る「アートエコシステム（AE）」事業では、DXを通じて作品管理やアートフェアの運営を推進。企業や行政と連携する「アートトランスフォーメーション（AX）」事業では、地域に根ざすアーティストの育成や、交流施設の運営など、多様なアート実装に取り組む。
企画運営を行うアートフェアでは売上を約6倍に。また、アーティストとの共創を通じた老舗の和菓子商品の高付加価値化を実施。福岡市のアーティスト支援施設では、企業とのマッチングを通じてオフィスや商業施設へのアート導入やブランディング支援を展開している。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

行政・企業・文化領域の多様なパートナーと、アートの社会実装とDXを軸に事業の目的達成へ共創を進めたいと考えています。アートの可能性を広げる協働を歓迎します。

【企業情報】
「アートの価値を翻訳し、人と社会に新しい視点を」をパーパスに掲げるクリエイティブカンパニー。アート起点で業界・産業・地域・文化をつなぎ、新たなビジネスモデルの創出に取り組んでいる。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・医療機関でのアートの存在感を高め、Society 5.0の理念に基づいた病院づくりを推進
・ブランディング観点の建て替えを検討する病院・介護施設、メンタルヘルス対策を検討する企業等への導入促進

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

日本の病院にあるアートは現物（リアルアート）が中心で、設置・保管が困難という課題がある。デジタル技術でこの課題の解決を図り、かつ質の高いアート体験を提供する。大原美術館の絵画デジタル画像を、アバターと対話鑑賞できる常設展示として大阪医科薬科大学病院に導入した（国内医療機関では初）。多くのメディア露出を通じて病院の認知向上と収益性向上に貢献。来訪者の平均10%が視聴し、「選ばれる病院」づくりに寄与するとともに、観光客増加も見込まれる。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

2026年に日本の美術館がもつデジタルアーカイヴを活用したアート体験コンテンツを開発、2027年には空間デザインのアーティスト・クリエイターと共創し、国内外でウェルビーイングな空間づくりに取り組みたいと考えています。

【企業情報】
日揮は、横浜市に本社を置く総合エンジニアリング企業。国内でエネルギー・化学関連分野のプラントのほか、病院等の医療関連施設、医薬品関連施設等の設計・調達・建設事業や保全事業を手掛ける。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・限られた露出機会や収益構造を打開し、優れたアーティストと社会をつなぐ新たな仕組みを創出
・市場におけるトッププレイヤーとなることで文化的価値と事業の両立による持続的成功を目指す

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

アート専門YouTube番組やEC、イベント、アライアンスを展開し、アートと社会をつなぐ多角的な事業を推進。エンタメの知見を活かし、音楽・ファッション・テクノロジー・地域など多分野と交わりながら、アートの新しい価値と市場を広げている。
2020年末の事業立ち上げ以降、数万人規模のアートフェスティバルを開催するなど、企業や自治体との共創を通じて国内有数の複合的アートプラットフォームへと成長。アートフェスティバルにおいては、2025年度は動員5万人・協賛パートナー32社に拡大。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

国内有数の規模とノウハウを保有するアート事業を目指すとともに、さまざまな領域やパートナーとの共創を通じて、アートを軸に新たな創造と現象を生み出します。

【企業情報】
総合エンタテインメント企業「エイベックス」の中で、保有するノウハウを活かし、アート領域における事業IPやヒットアーティストの創出を目指す。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・彩り豊かなのぼり旗の再資源化
・社会の記憶や人々の暮らしの背景を映す美しい布として高付加価値化
・障がい者の工賃向上の実現・新たな雇用機会の創出

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

役目を終えたのぼり旗を裂き織り技術で「NOBO+ORI」という唯一無二の布に生まれ変わらせるプロジェクト。織り手は織物技術を持つ障がいのある方々であり、社会包摂と環境負荷軽減を両立する循環型の仕組みを構築。使用済み素材の買取による廃棄コスト削減に加え、のぼり旗を裂き織りで再生することで十分な仕事量を確保し、障がい者の工賃を最大約4倍に向上する可能性を示した。委託販売によるBtoC市場に加え、BtoB連携による制作実績がある。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

2026年には新たなプロダクトを展開予定。社会課題に共感し共創できるアーティストと取り組み、未来へ広がる創作の可能性を共に築いていきたいと考えています。

【企業情報】
ミトメ舎は、障がいのある方々の力を「仕事」として社会がきちんと“見留め”、使用済みののぼり旗をアップサイクルし、アートとして新たな価値を創出し、一人ひとりが役割を持てる社会を創造する。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・空き家を再生し、地域課題の解決と新たな価値の創出
・遠方からの訪問者が地域と持続的に関わる仕組み（宿）、地域住民が集い来訪者とも交わる場（カフェ）を通じたコミュニティの活性化

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

エリア開発で取り残された古民家・空き家群の再生を契機に、アーティスト・イン・レジデンスが立ち上がった。アート・食・宿泊を介し、地域資源をつなぐプロジェクトへ発展。地元食材を生かしたカフェ「no-mu」やサウナとアートを融合させた「6ishiki」を通じ、日常を祝祭へ転換するMicro Happeningを重ねた。この空き家再生を起点に、文化・観光・経済を横断する持続可能な事業モデルを構築し、地域の雇用と新事業を生み出しながら、延べ数万人規模の来訪者との関係性を育んでいる。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

アーティスト主体の挑戦に共感いただける皆さまと、これまでにない企画や事業を共に創出し、社会に新たな問いと価値を届けていきたいと考えています。

【企業情報】
Qe to Hareは、問いを起点に社会の文脈を再構築するクリエイティブ・クエスショニング・カンパニー。 私たちはアートと多様な視点を掛け合わせ、問いを紡ぎ、未来をひらく新たな視座を創出する。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・伝統工芸品を現代の感性でポップな縁起物アートとして再解釈し、国内外へ文化発信
・法人間の贈答品や誕生日祝いまで、新たな贈答シーンをデザイン・マーケティングの力で切り拓く

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

TOKYO LOLLIPOPは、伝統工芸を現代的に再解釈し、アートとして発信するブランド。訪日外国人からの人気を背景に、鈴鹿サーキットでの国際的モータースポーツイベントでの装飾採用や、有名ブランドとのコラボを実現している。
完全オーダーメイドで自由にデザインできる「カイシャダルマ」は、法人の移転祝いや周年記念に支持され、メディア露出も多数。縮小が続く伝統工芸の領域において、国際的なマーケティングと新たな需要創出を掛け合わせ、文化継承と経済価値の両立に取り組んでいる。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

法人ギフト市場と海外展開、ブランドコラボを強化中です。販路拡大を共に目指せる企業様や、国内外でクリエイター共創に強みを持つ企業様、アーティスト様とぜひご一緒したいと考えております。

【企業情報】
日本の伝統工芸「高崎だるま」を現代的に再解釈し、アートトイとして世界に発信する「TOKYO LOLLIPOP」および法人向け「カイシャダルマ」を展開。伝統とポップカルチャーを融合し、文化継承と新たな市場創出を実現している。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・バブル崩壊後、閑散とした天王洲アイルににぎわいをもたらす
・運河や倉庫街の景観をフル活用した独自のアートの街づくりを継続

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

国内最大級の壁画・立体アートプロジェクトとして、23組のアーティストによる19ヶ所の作品を展示。運河や倉庫街の景観を活かし、近距離モビリティ等による新たな鑑賞体験を提供する。天王洲は非日常の舞台と、日常的にアートがある風景を両立。「アートシティ天王洲」の世界観を確立し、国内外のアートファンを集めている。この唯一無二の魅力が地価上昇に繋がり、アーティストと愛好者が集まる地域として成果を上げている。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

天王洲キャナルフェスやTENNOZ ART FESTIVAL のブランドを活かし、企業等とのコラボレーションを増やしていきたいです。

【企業情報】
寺田倉庫をはじめとする企業、品川区、住民と連携して、天王洲を「水辺のアートの街」としてまちづくりをする協会。2024年には観光まちづくり法人（DMO）にも登録されている。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・活動を通じ、地域の再生と持続可能な社会への転換、「よく生きる」の実現
・深刻な地域課題を抱えた場所にメッセージ性をもつアートを置くことで、島々と人々を元気に

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

「ベネッセアートサイト直島」は、瀬戸内海の直島や周辺の島々を舞台に、ベネッセが展開するアートプロジェクトの総称。企業理念「Benesse（よく生きる）」を体現する場として、地域の自然や文化を尊重しながらアートと建築を融合し、地域住民とともに新たな価値を創出している。訪れる人々が「よく生きる」ことを見つめ直すきっかけを生み出している。年間約70万人を超える来島者との活動接点で、ビジネス・社会へとポジティブな影響を与え続けている。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

これからも、本質的な問いを生むアートの力を活用した共創やパートナーシップでの活動を進化しながら、本業である教育事業等との融合も強め、「よく生きる」をひろげる活動へと取り組んでまいります。

【企業情報】
一人ひとりの「よく生きる」のために。「進研ゼミ」などの各種教育事業で幼児から大人の学びをトータルにサポートするほか、介護・保育事業を展開。人の一生における課題解決と豊かな生き方を支援する企業グループ。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・地域のプレイヤーが主体である「支援型開発」をテーマに、地域との共創による価値創出・まちづくりを推進
・アートを軸にシモキタカルチャーや地域が一体に

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

下北沢周辺の施設・店舗を中心に街が一体となる地域参加型の新感覚アートフェスティバル。
アートに馴染みがない人も気軽に楽しめることを重視し、「月」をテーマに、街中の屋外スペースや鉄道関連施設を主な展示会場として開催。下北沢の魅力発信と持続的な街の活性化に取り組む。
来場者数は3年目で50万人を突破し、秋の風物詩としての認知を確立。期間中は小田急線下北沢駅の乗降客数が平常期比＋5.6％、エリアの滞在者数は＋18.7％増となるほか、参加店舗の7割以上が売上増につながるなど高い経済波及効果を上げた。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

シモキタが持つ多様なカルチャーやコミュニティをアートでつなぎ、地域プレーヤーとの共創の場となるほか、国内外の若手アーティスト・クリエイター支援にも取り組みたいと考えています。

【企業情報】
東京都・神奈川県で鉄道事業を中核に不動産・生活サービスなどを展開。地域とともに成長する「地域価値創造型企業」として、お客さまの「かけがえのない時間（とき）」と「ゆたかなくらし」の実現を目指す。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・田中仁の出身地でありJINS創業の地、前橋市の魅力を高める
・アートや建築の力を活かし民主導・官民連携でまちづくりに取り組む

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

2013年に起業家支援のアワードやスクールを立ち上げ、2015年には官民共創によるまちづくりビジョンを策定。白井屋ホテルの開業や馬場川通りの再生など、前橋のまちづくりを牽引してきた。現在はJINSでは地域共生事業部を設立し、「JINS PARK」を拠点に地域との共創を進めている。白井屋ホテルは海外のホテルアワードを多数受賞。まちなかにも若者によるローカルビジネスが2021年から約30店舗開業し、さまざまな波及効果をもたらしている。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

今後もアートや建築のもつ力を取り入れながら、多様なアーティストやステークホルダーとともにまちの魅力を高める共創に取り組んでいきたいと考えております。

【企業情報】
ジンズホールディングスは「Magnify Life - まだ見ぬ、ひかりを」をビジョンに、アイウエアブランド「JINS」を世界8地域に展開。田中仁財団は創業者田中仁が群馬県活性化のため2014年設立。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・持続可能な障がい者の自立支援と障がい者雇用のモデルづくり
・慈善事業ではなく、職員自身が労働対価を得て経済的な自立を実現する仕組みづくり

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

勤務するメンバーの芸術的能力から経済的価値を生み出し、障がい者の自立を支援する。社内事務との両立にも取り組みながら、制作した絵画は銀行頒布品にデザインとして利用するほか、県や社協と協働する「ゆめいくワークサポート事業」へ無償提供しており、事業を通じて得られた収益は県内の障がい者就労支援事業へ助成する。チャレンジドまつえメンバーの大多数が勤続14年以上という高い雇用定着を実現。作成した絵画は13,000点以上に及び、ゆめいく事業を通じた助成は経済循環を創出。全国からの視察受入も120件を超える。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

チャレンジドまつえの職員の描く絵を、より広く、より多様に活用いただけるよう、ゆめいくワークサポート事業の仕組みをバージョンアップさせていきたいと考えています。

【企業情報】
創業1878年。山陰をマザーマーケットとし、山陽・関西・東京などに拠点を置く広域地方銀行。地域のリーディングバンクとして、地域と共に持続的な成長を目指し、最先端の金融サービスの提供を行う。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・従来の支援の形にとらわれず、アートの力を信じて壁画を描く
・心を動かす「WOW!」を生み、双葉町へ「戻る理由」「訪れる理由」をつくる

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

原発事故で住民がゼロとなった福島県双葉町で、住民の想いを取り戻すために2020年に始動した壁画プロジェクト。空き地や建物に15点の壁画を制作し、2022年には住民25名の笑顔を描いた大壁画へと発展した。アートが「帰る理由」と「訪れる理由」を生み、町の再生と希望を映し出す存在となっている。壁画群は国内外100件超のメディアで紹介され、元住民の里帰りや海外からの来訪者を増加させ、交流人口の拡大を後押しした。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

日本企業に根づく誠実さや社会への思いを壁画に込め、ニューヨークやロサンゼルスといった海外の都市空間で可視化していきたい。その挑戦を共に進める企業と協働したい。

【企業情報】
2016年に赤澤岳人と山本勇気で結成した、壁画（ミューラル）アーティスト。"Make a beautiful noise from Tokyo"を掲げ、海外を含め約10年で300点以上を制作。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・植物と環境保全の重要性をアートとテクノロジーを用い印象的に発信
・新規層開拓により、京都から世界の生物多様性保全に貢献

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

昼間観光に偏りがちな京都で、民間×行政×地元が一体となり、植物園および周辺エリアの進化と発展を目指したプロジェクト。京都府立植物園を夜間に開放し、マルチメディア・複合エンターテインメントスタジオMoment Factoryの演出により、新たな植物の魅力を五感で感じる没入型体験を提供。
24年度は62日間で8.5万人の来場を記録し、年間の来園者は30年ぶりに90万人を突破。若年層やインバウンド層の来園に貢献した。NFTを活用した地域施策やグッズ開発等、学生との共創を通じて魅力発信に取り組んでいる。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

今後も、当社が有する場所や国内に限らず、グローバルに事業パートナーシップ・事業自体を広げ、世界中で日本の文化・価値を広げていくことを目指しております。ぜひこの取組みに共感してくださるアーティストやクリエイターの皆様、そして企業の皆様、お声がけください。

【企業情報】
1941年創業の三井不動産と京都府・京都府立植物園アートナイトウォーク実行委員会の共催により、京都府立植物園において光と音による没入型アートイベント「LIGHT CYCLES KYOTO」を企画・運営する。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・周辺の建物や街に好循環の刺激を与え、堂島のポジションを再燃させる存在となる
・外構や共用部など来訪者や居住者の身近にアートを設置することで、日々の生活に豊かさを与える

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

水都・大阪の歴史やアートの街としての特性を生かし、「旅とアート」をコンセプトに開発された複合超高層プロジェクト。分譲住宅とホテルを併設し、来訪者にも居住者にも特別な体験を提供する場を目指した。堂島・中之島エリアのアート性を建築全体で表現し、帆船を思わせる外観デザインとともに、館内には多くのアート作品が設置されている。唯一無二の建物として入居後のLTV向上やエリアポジションを再燃、来街者による周辺エリアの回遊を生み出し、活性化を促進した。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

当社は豊かな暮らしにはアートが必要不可欠と考え、その想いから生活動線上でアートに触れる体験を継続的に展開している。マンション共用部に設置する受注制作をはじめ、自社施設を活用した公募展の開催やアート拠点の創設、アートピアノの全国展開等、様々なアート体験を通じて豊かで心地よい生活の提供を目指している。

【企業情報】
日本で最も歴史ある総合不動産会社。マンションブランド「Brillia」を展開し、その時代にふさわしい洗練と安心を追い求め、住まいと暮らしを通じてお客様一人ひとりに「自分らしい豊かさ」を提供している。

＜ プロジェクトの狙い ＞

日本の写真家の才能を国内外に発信・さらなる才能が生まれる土壌を耕す

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

石内都、川内倫子、ホンマタカシらを含む、1990年代以降の日本写真の良質な作品900点以上を収蔵する国内最大規模の企業コレクション。国内外の美術館展示を通じて日本人写真家の認知を拡大し、展覧会や図録により企業名とコレクションの認知向上を図った。また、フォトフェスティバル参加や美術館への貸し出しを通じて一般層への認知を広げ、収蔵作家の所属ギャラリー等との連携により、美術業界との関係を継続的に強化している。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

今後も日本の写真家を世界に発信できるよう、アーティスト、ギャラリーの皆様の協力を得ながらamana photo collectionの発展に取り組んで行きたいと考えています。

【企業情報】
世界の大きな変化と向き合うため、私たちは「世界にノイズと美意識を」という理念を掲げる。伝わり、動かすコミュニケーションデザインを通じて顧客の課題を解決する日本最大規模のクリエイティブファーム。

＜ プロジェクトの狙い ＞

・日本から生まれる多様な価値をアーティストを介して発掘する
・そのアーティストが世界に向かって活躍するための架け橋になる

＜ プロジェクト概要/成果 ＞

次世代を担う若手作家にフォーカスし、展示場所や製作費、発表機会を提供し、作家のキャリアをつなぐ活動を展開している。作品の所有権・著作権は作家に帰属させ、Ladder Projectでの発表後も自由に活動できるようサポート。これまで3名の作家作品を発表し、いずれも美術館や芸術祭などさまざまな場所で展示され、アーティストのキャリア支援に貢献した。今年11月にも新たなアーティストを選出し、継続的な発表を予定している。

＜ 今後の共創に向けての思い ＞

このプロジェクトの強度を保ちしっかりと継続することと、海外も視野に入れ、これまで選定してきたアーティストたちの次の機会創出にもチャレンジしていきたいと思います。

【企業情報】
J.フロント リテイリンググループの中核事業会社。共に江戸時代から続く大丸と松坂屋が2010年に合併し設立。全国に関係店含め15店舗の百貨店を運営し、店舗の立地特性に応じた品揃えとサービスを展開している。