「何を伝えるか」より社員の「緊張をどう解くか」、経営者の言葉を届ける聞き手のコンディション設計
すべてのCEOがAIについて問うべき「2つ目の質問」
不確実性の時代に生き残る創業者が持つ3つの習慣
JR東日本初の民営化組社長が挑む6100億円事業とSuica変革
事業の成熟が教えてくれること:創業者が正しい軌道にいるサイン
一流のCEOが実践する「他者の視点」で会社を捉える力
権限委譲の先へ。付き合う人を変えれば、経営者の思考は進化する
CEOが今まさに犯しているAIの過ち
信頼を失わない人員削減──CEOが心得るべき15の視点
短期の利益か、未来への投資か？ 経営者が「二律背反」と共に生きるための視点
