規律、決断力、不屈の精神、成果主義、揺るぎない信念──これらの資質が経営幹部を有能にする一方で、時間の経過とともに彼らの健康とウェルビーイングを損なう可能性がある。
大半の成功した経営幹部は、身体が必要とする基本的なことや健康の重要性を知っている。トップにいる人々にとって、知識は問題ではない。問題は、彼らの成功を駆り立てる心理的な配線が、自己軽視のメカニズムとなり、経営幹部だけでなく企業全体に影響を及ぼしていることだ。ここでは、検討に値する3つの一般的なリーダーシップの逆説を紹介する。
経営幹部が肩書きと一体化するとき
経営幹部の職業的アイデンティティと自己価値が切り離せなくなると、身体的な脆弱性が職業的な不適格性、場合によっては脅威として解釈されるようになる。身体はシグナルを送る──疲労、緊張、イライラ、回復力の低下。そして彼らのエゴがそれを遮断する。
健康状態が良くないこと、あるいは単に自分らしくないと感じることを認めることは、同時に何か大きなものが滑り落ちていくように感じられる。経営幹部は確信を示すことで報酬を得る。健康問題を認めることは、不確実性を認め、助けを求め、コントロールを手放すことを要求する──キャリアを築いてきたこととは正反対だ。
Bupa Global Executive Wellbeing Indexの調査によると、パンデミック期間中、メンタルヘルスの問題を経験した取締役レベルの経営幹部の10人中6人が、助けを求めるのではなく不健康な対処メカニズムに頼ったという。パンデミックは過ぎ去ったが、パターンは残っている。ストレス要因は単に形を変えただけだ。
出発点は、肩書きと人間を切り離し、自己管理を高度なリーダーシップの一形態として扱うことだ。最も効果的な経営幹部は、ビジネスにおいていつ委任すべきかを知っており、同じ考え方が健康にも当てはまる。
経営幹部が維持する余裕のないイメージ
すべてのハイレベルなリーダーは、3つのプレッシャーを同時に背負っている──ビジネスの容赦ない要求、コミュニティの暗黙の期待、そして常に存在する家族への責任だ。
あらゆる決断が拡大され、あらゆる失敗が増幅されるスポットライトの下にいることは、高まった警戒心をもたらし、それとともに、鎧に隙のないイメージを投影しなければならないという感覚をもたらす。その姿勢は、意識的に、そして時には無意識的に、チームに対してタフさをモデル化する。
ペースを落とすこと、回復を優先すること、疲労を認めることは、自分が築いた文化や設定した基準を損なうように感じられる。彼ら自身の健康は、リーダーシップ・アイデンティティの犠牲者となりうる。
また、めったに計算されない組織的コストもある。トップにいる人物が、自身のウェルビーイングを犠牲にした容赦ない成果を正常化すると、その基準は下流に浸透する。文化はミッションステートメントから生まれるのではない。リーダーシップが自分自身において目に見える形で容認するものから生まれ、それが外側に反映される。
戦略的に使用すれば、CEOの脆弱性は実際に投資家の信頼と企業全体の投資魅力を構築できる。それは感情をテーブルに注ぎ出すことを意味するのではなく、自分が人間であることを認めることを意味する。
経営幹部が消耗を強さと勘違いするとき
現代のビジネス界はかつてないほど急速に進化しており、AIの採用が業界を破壊し、職場文化が政治と衝突し、リーダーたちは以前の世代よりも大きな監視に直面している。これらのプレッシャーを他の多くのものと合わせると、レジリエンス（回復力）が究極の競争優位性であり必要性となった理由が明らかになる。
これは諸刃の剣だ──一部のリーダーは、深刻な消耗、ストレス、数多くの警告サインを押し通す。内なる物語は次のようになる──「私はこれを処理できる。これが私を他の人々と分けるものだ」。実際に表面下で起こっているのは、ダメージがゆっくりと蓄積され、それが美徳として再定義されていることだ。
レジリエンスという言葉そのものが、回復に対して武器化される。そして、ハイパフォーマーは限界を押し広げるように配線されているため、警告サインは注意を要求するシグナルではなく、自分の能力の証明として代謝される。
真のレジリエンスとは、無期限に罰を吸収する能力ではない。それは、長いキャリアを通じて、適応し、回復し、最適な能力に繰り返し戻る能力だ。エネルギー、回復、ストレス負荷を管理することは、企業のKPIを把握することと同じくらい重要だ。
長期戦を戦う経営幹部
人生はマラソンでありスプリントでもある。速く走るにせよ遅く走るにせよ、持久力は必要不可欠だ。そしてビジネスにおいても同じことが当てはまる。全力の強度が必要な時もあれば、より着実だが依然として意図的な仕事が必要な時もある。マラソンを走るのと同じように、全行程を全力疾走しようとすれば、壁にぶつかる可能性が高い。
長続きする経営幹部は、最も速く走った人々ではない。彼らは、競技アスリートのように自分の身体を読むことを学んだ人々だ──いつ押すべきか、いつ回復すべきか、そしてペース配分自体が最も戦略的な決断となるのはいつかを知っている。
非常に効果的な経営幹部は、適切なレバーを調整し、自己認識があり、壁が先に彼らを見つける前に問題に対処する規律を持っている。あなたの肩書きには有効期限がある。しかし、あなたの健康が、それを使える期間を決定するのだ。
