2025年、世界のブレジャー旅行市場は7620億ドルと評価され、2026年には8498億7000万ドルから2034年には2兆2000億ドルに成長すると予測されており、年平均成長率は12.69%を示している。
創業者や経営陣は、意義のある仕事がどこで行われるべきかを見直し始めている。ハイブリッド旅行は、日常業務から一歩離れ、課題に対する新鮮な視点を得て、より少ない雑念の中で意思決定を行う効果的な方法となっている。
ブレジャーに最適な都市
2026年3月、Booking.com for Businessは、ニューオーリンズを米国で最もブレジャー旅行に適した都市に選出した。この市場で営業するホテルは、この変化が何年も前から構築されてきたのを目の当たりにしてきた。
ザ・ウィンザー・コートのゼネラルマネージャーであるラルフ・マハナ氏は、宿泊客の滞在の仕方から直接それを実感している。「ニューオーリンズは常に、もう少し長く滞在したくなる都市でした」と同氏は語る。「そして今日の旅行者は、ついにそれを旅程に組み込むようになっています。宿泊客が、集中的なビジネスの日々から、文化、料理、音楽に満ちた夜へとシームレスに移行する様子を目にします。二者択一を迫られているとは感じていないのです」
セントラル・ビジネス・ディストリクトに位置するザ・ウィンザー・コートは、ビジネスパーソンに仕事と余暇の両方に対応できる拠点を提供している。クラブレベルは、快適さを提供しながら、仕事の生産性を維持する。広々とした客室、印象的なアートコレクション、屋上プールは、典型的な会議用ホテルへの単なる付加物ではない。これらこそが、長期滞在を正しい選択だと感じさせる要素なのだ。
ブレジャーへの移行が実際に機能するビジネスハブ
サンディエゴのブレジャー旅行者への魅力は、堅調なビジネス旅行市場によって支えられている。2025年、同市への訪問者の13%がビジネス目的で訪れ、総訪問者数は3250万人、訪問者による支出は148億ドルに達した。
同市の会議やグループ需要の堅調な組み合わせは、単なるレジャー目的地以上の位置づけを確立しており、米国における主要な旅行市場としての継続的な卓越性を説明する一助となっている。
サンディエゴのマンチェスター・グランド・ハイアットは、エンバカデロのウォーターフロントに位置し、サンディエゴ湾の素晴らしい眺望を提供している。注目すべきは、そのレジャー施設が当初の設計の一部ではなかったことだ。ウォーターフロントには、ホテルの入口からすぐに始まるランニングやサイクリングのコースがある。さらに、ガスランプ・クォーター、バルボア・パーク、リトル・イタリー、コロナド島へのフェリーなど、すべてが徒歩または自転車ですぐの距離にある。
空港からわずか約3マイルの距離にあるサンディエゴは、出張を延長するのに理想的な場所であり、訪問者はこの活気ある都市で数日余分に楽しむことができる。
ブレジャーのために作られた第二の市場
フォートローダーデールは長年マイアミの影に隠れてきたが、それを早期に理解したビジネスパーソンにとっては有益だった。同市には本物のビジネスインフラがある。成長する企業回廊、半球で最も忙しい貨物・クルーズハブの1つであるポート・エバーグレーズ、そして旅程が必要とする際にマイアミを30分以内に結ぶブライトライン接続だ。欠けているのは、マイアミの価格設定や、目的地が旅行者を受け入れるのではなく消費しているという感覚である。
フォートローダーデールのフォーシーズンズは、ノース・フォートローダーデール・ビーチの静かな区画に位置している。ダウンタウンやマイアミへのアクセスポイントに近い一方で、ブレジャー旅行に対応できる十分な距離がある。会議やイベントスペースは2階に集中しており、下階のレジャーエリアとは分離されている。この分離により、経営陣はリゾート環境に典型的な視覚的・聴覚的な雑念なしに仕事ができる。すべての客室とスイートには専用デスクと十分なスペースがあり、宿泊客は一日中快適に仕事ができる。
仕事の日が終わると、物件は旅行者がどこかへ行く必要なく雰囲気を変える。無料の朝のオーシャンビューヨガ、サウンドボウル瞑想、フォートローダーデールで唯一のフォーブス・ファイブスター・スパへのアクセスは、2つの異なるダイニングオプションと並んでいる。ミシュラン認定のエヴリンズでは地中海沿岸料理を、MAASでは経営陣のディナーや重要な会話に適した洗練された環境を提供している。プレシデンス・リサーチによると、ミレニアル世代はブレジャー旅行者の最大45%を占めており、本格的な仕事のインフラとレジャーへのアクセスの組み合わせは、まさにこのセグメントが求めているものである。
ブレジャー旅行の今後
ナヴァンのデータによると、出張者の73%がブレジャーの機会は従業員としての自分に利益をもたらすと述べており、78%が余暇時間が職務に測定可能な価値を加えると述べている。
旅行の追加日数が価値あるものになるかどうかを決定する重要な要因は、物件そのものである。両方のタイプの体験に対応できるホテル、つまりある日は会議に対応し、次の日には真に回復力のある体験を提供できるホテルは、延長を単なる後付けから旅行全体の価値ある側面へと変える。
分散型の働き方が進化し続ける中、企業は人々が明確に考え、急がずに話し合える場所を中心に、より多くのリトリートや計画セッションを設計する可能性が高い。多くのリーダーにとって、これはブレジャー旅行が贅沢ではなく、仕事とチームを前進させる実用的な方法になりつつあることを意味している。
