事業経営における浮き沈みを乗り切りながら、内面の平和と焦点を絞った野心の両方を保ち続けるには、「真に自分らしくある」ことがベストな方法だ。世界でも有数の成功を収めた起業家は、ライバルが尻込みするような決断を下すことになったとしても、自分らしくあることを恐れなかった者たちだ。
例えば、米国のアイスクリーム・ブランドであるBen & Jerry’s（ベン＆ジェリーズ）は、政治や社会問題に関して積極的に発言・行動することを社是として掲げてきた。共同創業者の一人であるジェリー・グリーンフィールドは、その意識の高さから、2025年に経営の一線を退いた。現在の親会社が、自分たちのメッセージ発信を妨げているとの懸念が、その理由だった。
デザインプラットフォーム「Canva」のメラニー・パーキンス最高経営責任者（CEO）や、Virgin Group（ヴァージン・グループ）の総帥であるリチャード・ブランソンまで、最大級の成功をつかんだ起業家は、自分らしくあることで心から満ち足りている。たとえ自分の属する業界が、変化に抵抗したり、既存とは異なるやり方に抵抗したりする時でも、あくまで自分流の事業運営を貫いてきた。
2. 野心と心の平和は、成長のチャンスを見定めるのにも役立つ
野心と心の平和の共存は、成長のチャンスを見定め、受け入れるためにも役立つ。この二つが共存していれば、仕事量が増えすぎて動けなくなったり、せっかくのチャンスがストレスの源になったりすることもない。
野心と心の平和のバランスがとれているリーダーは、自身の弱点も的確に把握して受け入れつつ、改善に向けた戦術を立てることができる。取り組んでいる事業のニーズにもよるが、この過程には以下のようなアクションが含まれる。
・委譲：部下に仕事を任せるリーダーは、事業収益を33％アップさせられるとの調査結果もある。最も及ぼすインパクトが大きい「上位20％のタスク」に集中し、他のやるべきことについては他のメンバーに任せれば、仕事に飲み込まれたり、過労に陥ったりすることを防止できる。委譲には、自分がその場にいる人間の中で最も賢いわけではないということや、他の人が質の高いアイデアや洞察を持っていることを認める過程も含まれる。
・AIの活用事例を検討する：AIを使えるタスクがないか考えてみよう。自動化や学習、アウトソーシングについては、AIが強力なリソースとして期待できる。AIの助けを借りて時間を節約し、より高いレベルの戦略的タスクに集中すれば、事業に関してもより良い判断ができるようになるだろう。
・個人の能力開発の機会を見つける：業界での経験レベルを問わず、継続的な学習は有用だ。AIツールの使用法を学ぶことから、感情的知性（EQ／心の知能指数）の向上まで、野心を自分の能力向上に使えば、あとになって大きな収穫を得られる可能性がある。適切な視点を持てば、リーダーはそれぞれのシナリオについて、自分自身と事業の両方を成長させられる、ベストな戦略を特定できるはずだ。
