Accredify（アクレディファイ）の共同創業者であるクア・ジェンウェイ氏とデリック・リー氏は、リーダーシップとは単に企業を舵取りすることだけでなく、次世代のデジタルリーダーを育成するネットワークや機会に積極的に関わることだと示している。
アジア太平洋地域と欧州・中東・アフリカ地域で事業を展開する検証可能な資格情報プラットフォームプロバイダーのAccredifyは、2024年3月にシリーズA延長ラウンドで戦略的投資を獲得した。これは前年の700万ドルの資金調達ラウンドに続くものだ。しかし、テクノロジー企業を新市場に拡大することは、決して資金調達や専門知識だけの問題ではない。より大きな課題は、変化する規制、国境を越えたチーム、絶え間ないイノベーションを乗り越えられるリーダーを育成することだ。この課題は実践の中でのみ明らかになり、最も知識豊富なリーダーでさえ試され、現実世界の課題がいかに複雑で予測不可能かを浮き彫りにする。
これが、次世代のデジタルリーダーを育成するために2022年に情報通信メディア開発庁（IMDA）が立ち上げたSGデジタル・リーダーシップ・アクセラレーター（SGDLA）の根底にある原則だ。
Accredifyでは、リーダーシップ育成は意図的な重点項目であり、その大部分は共同創業者たちのコミュニティでの経験によって形作られている。クア氏とリー氏はSGDLAの一員であり、経済全体から集まった1500人以上の企業リーダー、プロダクトイノベーター、スタートアップ創業者からなる成長中のネットワークに属している。
メンターシップの乗数効果：経験が洞察に変わる場所
メンターシップはSGDLAコミュニティの中核をなす。SGデジタルリーダーズプログラムにおいて、クア氏は長年の経験で磨かれた洞察を持つベテラン業界人とペアを組み、その洞察はAccredifyのCEOにとって変革的なものとなった。
「仲間の創業者、政府関係者、多国籍企業のリーダーなど、これまでアクセスできなかったネットワークが開かれました」とクア氏は語る。「そうした交流によって、まったく異なる方法で問題を考えられるようになりました」
ビジネス戦略を超えて、こうした対話は彼のリーダーシップへのアプローチを形作った。「以前は、リーダーとしてすべてを自分で解決しなければならないと思っていました」と彼は説明する。「しかし、多くの課題は独自のものではないことにすぐに気づきました。他の人たちも同様の状況に直面し、乗り越えてきたのです」
不確実性の中で事業を営む若い起業家にとって、孤独な問題解決から集団的学習への転換は非常に価値がある。かつては個人的な重荷だったものが、内省、経験、ガイド付き学習の共有プロセスになるのだ。
型破りな道、永続する哲学
AccredifyのCTO（最高技術責任者）であるデリック・リー氏は、テクノロジー分野への非伝統的な道を歩んだ。工芸教育学院（ITE）から始まり、ポリテクニックを経て、SGデジタル奨学金の支援を受けてシンガポール経営大学で学部課程を修了した。この奨学金は、より広範なSGDLAイニシアチブの一部だ。
彼の歩みは、奨学金制度の根底にある意図を反映している。学業の出発点に関係なく個人に門戸を開き、シンガポールのデジタル経済の将来のリーダーへと成長させることを目的として、IMDAによって設計されたこのプログラム。SGデジタルスカラープログラムはリーダーシップの強固な基盤を築く一方、SGデジタルリーダーの役割への進出は、奨学生が選択できる別の機会だ。リー氏の歩みは、IMDAの包括的なリーダーシップ連続体が、最初の可能性の芽生えから業界の上級リーダーシップの役割まで、人材育成をいかに支援するかを示している。リー氏にとって、メンターシップは特に価値があることが証明された。学問的な道だけでは決して得られない洞察と視点を提供し、彼の思考に挑戦し、成長を形作った。
「最高のメンターたちは答えをくれませんでした」と彼は語る。「質問を投げかけ、私に自分の論理を明確に説明するよう挑戦してきたのです」
メンターたちを手本とし、リー氏は明確な成果を設定しながら、内省を促すガイダンスを提供することに注力している。それにより、同僚が主体性を発揮し、リーダーとして成長する条件を作り出している。
デザインされたリーダーシップ、決してデフォルトではない
Accredifyがアジア太平洋地域全体に拡大する中、リー氏は、急速に動くテクノロジー企業では、リーダーシップ育成を偶然に任せることはできないと学んだ。明確なフレームワークがなければ、チームは目先の成果を出すことに集中しがちで、長期的な能力構築について内省し計画する余地がほとんどない。時間の経過とともに、企業は組織拡大を推進するために必要な幅広いスキルを持つリーダーではなく、技術専門家を生み出すリスクを負う。
こうした課題を認識し、Accredifyはエンジニアに最初から主導する構造化された機会を与えるフレームワークを構築した。プロジェクトを管理し、クライアントと直接協働し、成果を形作る意思決定を行うのだ。「適切な条件を作ることが最も重要だと学びました」とリー氏は語る。「明確な目標を定義し、チームに実験させ、必要なときにガイダンスを提供するのです」
国境を越えた学び
SGDLAはしばしば、海外でのエグゼクティブ教育や国際協力の機会を提供する。リー氏は招待制のSGデジタルリーダーズプログラムを通じて海外での短期学術滞在の恩恵を受けた一方、クア氏は米国での3カ月間を、国内での数年間の経験よりも画期的だったと表現する。「いつもの輪から強制的に出されます。すべてが新しく、ペースは超高速です」と彼は語る。
得られた教訓を基に、両共同創業者は人々を海外に送る実践をAccredifyの文化に組み込み、従業員に長期の海外滞在を提供している。「私が知っているエンジニアで海外留学した人は皆、そうでなければ決して得られなかった知識を持ち帰りました」とリー氏は説明する。
この哲学には具体的な成果がある。エンジニアたちは長期の国際派遣から、より鋭い問題解決スキルと、より大きな課題に取り組む自信を持って帰国する。これらの能力は、企業が新市場に拡大する際に、苦戦と成功の違いを生む可能性がある。
リーダーシップは一巡する
SGDLAコミュニティへの没入を通じて、フォーブス「30アンダー30」アジア2022年版に選出されたクア氏とリー氏は、メンターシップ、経験、協力がリーダーの育成にいかに決定的な影響を与えるかを目の当たりにしてきた。コミュニティの一員として、彼らは恩返しにおいて果たせる役割を認識している。メンターシップを持続させ、自分たちを導いてくれた人々と同じように有能で、つながりがあり、インスピレーションを受けた新世代のリーダーを育成するのだ。
