すべての役割が再定義される時代、変化への不安を解決するのは行動である
変化は当然伴う。それは大多数の人間にとって心地よいものではない。しかし、企業の壊滅を意味する必要はないのだ。
advertisement
「すべての役割は、何らかの形でAIを前提に再定義されると認識すべきです。特に企業向けソフトウェア技術ではそうです」とアタラはいう。「しかし、それは会社の半分が一夜にして消えることを意味しません。そうした考え方は、何事に対しても現実的ではないと思います」。
それは企業の観点から見ても、また面白く革新的なことをしたい人々の観点から見ても、願わくば良い知らせだ。もう1つの良い知らせは、現在私たちが達成できることの上限はほとんどないということだ。
「ソフトウェアの実装コストがゼロに近づいているなら、それは多くの業界にどう影響するのでしょうか」とダインズは問う。「それは、ある人が『このプロセスを自動化したい』と意思決定してから、本番環境で動かすまでの価値実現までの時間が、現在のような数カ月ではなく、数日に縮むことを意味します」。
advertisement
個人の観点から見ると、能力の地平線──つまり、私たちが実際に達成できること──は、想像力の地平線、すなわち私たちが作りたいと願うものに、かなり近づき始めている。
そして、その機会をつかみ、前へ進めば、個人にとっても企業にとっても、状況を一変させるものになるはずだ。
もちろん、不確実性は不安を生む。それは自然で、普通の、人間らしい反応である。だが、その解決策もある。
「不安に対する解決策は、行動です」とアタラはいう。
