例えば、積極的な拡大計画をいったん止めたり、リスクの高いプロダクト拡張を先送りしたりする起業家がいる。とりわけ国際的な成長への露出を必要とするものはそうだ。こうした動きは、現金を温存し、不要なグローバルベンダーネットワークへの依存を減らす（あるいはコントロールする）助けになる。
総じて、私の知る起業家たちは、彼らの最も得意とすること、すなわちコストを監視し、実態としてのリスクと認知上のリスクを下げるための調整を行っている。戦争の推移を見極める中で、資本規律に基づく慎重さを目標に据えている。
投資家と起業家の現在の反応が、より広い世界経済に意味すること
イランでの紛争は短期間しか続いていないが、世界経済はすでに経済的摩擦を感じ始めている。注目すべき点の1つは、多くのアナリストの予想に反して、金融市場が大きく変動していないことだ。とはいえ、まだ序盤であり、紛争は急速に起きた。ゴールドマン・サックスのCEOですら、戦争への調整は後から訪れると述べている。
だが、投資家も起業家も、自らの保有資産を守るためにあまり長く待ちたくはない。だからこそ、市場よりも速く適応している。戦争には、原油価格のボラティリティ（およびそれに伴う影響）、海運の遅延や燃料依存の物流問題、そしてインフレがつきものだと分かっているからだ。したがって、ダウ・ジョーンズがヘッジの必要性を示すのを待つのではなく、賭けの分散を図り、取引のペースを落とし、安定した通貨に投資し、資本規律に支えられたより保守的な予測モデルを採用している。
スタートアップの景色に広がる「不均一」なリスク
イランでの戦争はすべてのスタートアップに不確かな未来を意味する、と考えたくなるかもしれない。だがそれは正確ではない。確かに、脆弱なセクターはある。例えばエネルギー多消費型の製造業、物流、旅行、グローバルサプライヤー依存のEC事業、海外拠点のハードウェア企業などだ。それでも、この期間に成長できる位置にいる新興企業もある。
例えば、防衛テック、サイバーセキュリティ、代替エネルギーや再生可能エネルギーに注力するスタートアップがそうだ。彼らの製品やサービスは、より価値が高まる可能性がある。国内メーカーや一部のAIプラットフォームも恩恵を受けるかもしれない。
