その核心にあるのはサステナビリティのビジョンである。パリ2024五輪から2万点の家具が再利用され、大会期間中に使用される電力の100％は認証された再生可能エネルギー源から供給される。また、売れ残った食品の100％を再利用し、包装廃棄物の80％をリサイクルすることも目指している。
大会のミッションには「大会を開催する場所の自然の美しさを守り、育み、促進する」という目標が含まれており、一度きりで使われなくなる施設を建設するのではなく、北イタリアの山岳地域を成長と観光増加に向けて位置づけている。
2006年のトリノ五輪で得た教訓
20年間で2度オリンピックを開催する機会を得られる国は稀だが、イタリアはトリノでの良い経験を活かし、今回に向けて学び、改善することができた。
両大会の背景はまったく異なる。トリノは「情熱がここに息づく」というスローガンのもと、工業都市というイメージを変革しようとする観客を迎え入れた。一方、ミラノはすでに北イタリアの優雅さと品格を体現しており、「スポーツを通じて若い世代に価値ある機会を提供する」というミッションで活気をもたらそうとしている。
トリノ大会はオリンピックの影響の成功例として概ね評価されているが、すべてが良かったわけではない。建築家のカルロ・ラッティはロイターに対して、「2006年大会はトリノの士気と国際的な知名度という点では非常にポジティブだったが、長期的なインフラのレガシーという点ではそれほどでもなかった」と語っている。
その最たる例がいくつかの施設である。チェゼーナに建設されたボブスレーのトラックやプラジェラートのスキージャンプ施設は、放置され使用されないまま残された場所の一部だった。ガーディアンは2016年、選手村の一部が数年後にホームレスの難民や移民に占拠されたと報じた。
ミラノ・コルティナ2026サステナビリティ・インパクト＆レガシー報告書に記載されているように、組織委員会は大会そのものを超えたレガシーを意図的に構築しており、既存施設のアップグレード、コミュニティとの連携、インクルーシブな経済機会を優先している。その目標は、大会の3週間を超えて、地元住民と観光客の両方に恩恵をもたらし続ける持続可能なインフラを構築することである。
