4. 人々があなたを知り、一緒に働きたいと思うような自己紹介をしていますか？
もしあなたの自己紹介が名前、役職、所在地だけなら、それは事実を述べているだけで、興味深くも記憶に残るものでもありません。より感情的なつながりを作る機会を逃しています。自己紹介を活用して、情熱、エネルギー、目的を表現しましょう。役割を共有することに加えて、仕事や参加理由に本当に熱意を持っていることを示す何かを言いましょう。以下のような導入を検討してみてください：
・私は、この新しいサービスにクライアントが興味を持っていただけるようお手伝いすることに情熱を持っています
・参加の機会をありがとうございます。皆さんから学び、より速く前進するのに役立つアイデアをいくつか共有できることを楽しみにしています
・私はこのビジネスをより効率的にすることを使命としているので、イノベーションと生産性に焦点を当てたチームの一員になれることに興奮しています
魅力的な自己紹介は、好奇心とつながりを生み出します。それがあなたを記憶に残す理由となります。
5. 存在感を示していますか？
存在が感じられなければ、忘れられてしまいます。誰もあなたに気づかなければ、会議でブランドを構築することはできません。もちろん、存在感を示すことは会話を独占することではありません。視覚的、言語的、エネルギー的に存在することを意味します。
バーチャル環境では、カメラをオンにする（そして会議中ずっとオンにしておく！）、姿勢を正す、または立つ、そして注意を示すために前かがみになることから始まります。表現豊かになり、他の人が話すときにうなずきましょう。存在感は話す量ではなく、どれだけ参加し、交流するかによって決まります。
6. 自信を持って話していますか？
思慮深く自信を持って貢献すると、人々は注目します。沈黙していれば、そこにいなかったのと同じです。そして、ためらいや自己疑念を持って話せば、それがあなたの残す印象となります。
「邪魔してすみません」や「何か付け加えてもいいですか？」のような、あなたの権威を損なうフレーズは避けましょう。代わりに、敬意を持ちながら積極的に発言しましょう。自信のあるコミュニケーションは声を大きくすることではなく、明確かつ簡潔に真の価値を伝えることです。
7. 自分の番だけでなく、会議全体を通して参加し続けていますか？
会議参加者としての役割は、会議全体を通して続きます。自分の部分が終わった後に注意を払わなくなると、自分の仕事にしか関心がないという印象を与えてしまいます。
メモを取り、他の人の発言に反応し、彼らのアイデアを発展させる機会を探すことで参加し続けましょう。それが、リーダーが会議で取る行動です。彼らはその場に留まり、好奇心を示します。自分の番でなくても貢献します。参加し続けることで、マルチタスクという強力な誘惑も避けられます。人々はあなたがマルチタスクをしていることを見抜けるので、その場に留まり、参加し続けるために必要なことをしましょう。
