職場でのいじめは、しばしば権力を持つ立場にある男性が、その権力と影響力を濫用し、下位の女性を虐待するという物語を中心とした、ジェンダー化された権力闘争として論じられる。そうした力学は確かに存在するが、それが全体像ではない。増加する研究によれば、女性が経験する最も根強く有害な職場いじめの一部は、男性からだけでなく、驚くべきことに他の女性からもたらされているという。この厳しい現実にラベルを貼ることは不快かもしれないが、対処することが不可欠だ。さらに重要なのは、女性間のいじめは、女性が本質的かつ特異的に不親切であることに根ざしているのではなく、女性間の協力よりも競争を報いるシステムや組織文化、構造が存在することを浮き彫りにする、はるかに大きく重要な問題を示しているということを理解することだ。職場いじめは、性格の問題ではなく、リーダーシップの課題である。常に明白とは限らないが、公平で高いパフォーマンスを発揮する職場の構築に取り組むリーダーにとって、このパターンを無視することは壊滅的なコストを払うことになりかねない。
職場いじめは、言葉による虐待、社会的排除、屈辱、仕事の妨害を含む、繰り返される虐待行為と定義される。こうした状況は、従業員が職場でパフォーマンスを発揮する能力を妨げ、必然的にパフォーマンス低下につながる。現在の調査によると、米国の労働者の約30%が職場いじめを経験しており、これは全国で5000万人以上に相当し、さらに数百万人がその虐待を目撃している。同様の研究では、男性と女性が同程度の割合でいじめを経験していると報告されているが、組織内でいじめがどのように機能しているか、そして関連するジェンダーのダイナミクスを検証すると、より複雑になり、明確な差異が示される。
いじめる側といじめられる側
研究によると、男性は職場のいじめ加害者全体の約65%から70%を占めており、研究者らは、これは男性が依然として上級管理職の大半を占めているという、より広範な権力格差と一致していると主張する。とはいえ、女性は職場のいじめ加害者の約30%から35%を占めている。しかし、これらの統計は、こうした種類の行動への女性の関与の重要性を覆い隠す可能性があり、女性によるいじめがどのように行われているかのダイナミクスを考慮していない。例えば、同様の研究では、女性がいじめに関与する場合、男女両方をいじめる男性と比較して、通常は他の女性を標的にすることも判明している。
職場いじめ研究所によると、女性のいじめ加害者は約65%から68%の確率で女性を標的にしており、これは男性が職場で女性をいじめる割合のほぼ2倍である。偶然にも、男性は男性と女性をより均等に標的にする傾向がある。しかし専門家らは、これは女性が職場で男性よりも意地が悪いということを意味するのではなく、女性間のいじめは一貫しており、より大きな組織構造とパターンの症状であると主張する。これは特に、権力、評価、昇進が乏しいと感じられる環境で顕著である。
職場で女性が他の女性をいじめる要因
