なぜ一部の人は他の人よりも好奇心が強いのか、疑問に思ったことはないだろうか。好奇心が強い傾向にある人は、人生やキャリアにおいてより多くのことを経験しているように見える。おそらく好奇心は一部の人にとっては生まれつきの特性である一方、他の人にとっては継続的に育むことで獲得できる属性なのだろう。いくつかの研究は、生物学的、心理学的、環境的要因が好奇心の源泉に影響を与える可能性があることを示唆している。
いずれにせよ、この属性を活用する人は、個人的および職業的な機会の面で有利になる可能性が高い。冗談めかして言えば、私は自分の好奇心の源泉は生物学的なものだと受け入れるようになったが、環境要因が大きく影響している。私は2カ月早く生まれた未熟児で、できるだけ早く世界を見て探索する必要があったというのが冗談だ。私は常に質問をし続けて育ち、今日に至るまで「なぜ？」「どうやって？」、そして私のお気に入りの「もしも？」と問い続けている。
好奇心と利便性のバランス
好奇心は私たちの進化の原動力であり、発見、イノベーション、継続的な学習を促進してきた。好奇心に駆り立てられ、私たちは絶えずイノベーションを起こし、グローバルな課題への対処やライフスタイルの改善において進歩を遂げ、働き方や生き方を変革してきた。一方で、一部の技術的進歩は私たちの好奇心のレベルを希薄化させている。私たちはイノベーションの力を利用して、インターネット検索クエリからの回答を自動的に受け入れることを非常に便利にしている。ChatGPTのようなツールの使用や、ソーシャルメディアアプリケーションから消費する情報を、もう少し深く掘り下げてより良く理解するための追加の時間と手順を踏むのではなく、自動的に受け入れているのだ。他方で、これらのイノベーションが副操縦士として賢く使用されれば、学習と理解における利点は計り知れないものとなるだろう。
好奇心がもたらす3つの優位性
好奇心、つまり知的に関与し続けることは、学術環境の学生から職場の従業員、そしてあらゆる場所の退職者まで、すべての人に利益をもたらす。より深く学び理解したいという欲求に縛られなければ、好奇心はあなたの最大の優位性となり得る。新しいアイデアを常に探求し、未知の状況に適応し、現状に生産的に挑戦する力こそが「好奇心という優位性」である。
第1の優位性は、知識と能力を広げるために新しいアイデアを常に探求することだ。ここで「もしも？」という質問が創造的思考と新しい概念の生成を可能にする。プロフェッショナルとして、新しいアイデアを探求することはキャリアにとって有利になり得る。なぜなら、それはしばしば新しいスキルの習得につながり、貢献者としてより競争力があり魅力的な存在になるからだ。これは追加の開発、昇進、リーダーシップの機会につながる可能性がある。キャリアサイクルにおける9つの重要な役割の1つは探求者であることだ。これは知恵を求める人である。仕事上で、教育やトレーニングを通じて、そして他の知識豊富な同僚から、できるだけ多くを学ぶことに好奇心を持つことだ。このアプローチは、より良い貢献者になるのに役立ち、また関わりから新しいアイデアを提供することにもつながる。
第2の優位性は、新しい経験や異なる環境から知識を得ることで、未知の状況に適応することだ。新しいスキル、経験、他の人々と向き合うことで理解を深めるには、リスクテイクの適性があると役立つ。プロフェッショナルとして、コンフォートゾーンの外で新しい機会に取り組むことは、能力を伸ばし、市場価値を高め、好奇心を持ち続け、完全に未知のことについて定期的に学ぶことを可能にする生涯学習に従事する素晴らしい方法だ。キャリアサイクルにおける9つの重要な役割のもう1つの例は適応者であることだ。これは調整を行う人である。環境、状況、関係する人々に基づいて効果的に関与する方法を理解することだ。
第3の優位性は、より良い代替案のために現状に生産的に挑戦することだ。ここでのアプローチは単純に「なぜ？」と問うことだ。私たちは習慣の生き物であり、「壊れていなければ直すな」を好む。これは真実だが、最良のプロセス、方法、技術が活用されていないことがしばしば発見される。なぜなら、時間の経過とともにより良い解決策が現れるからだ。プロフェッショナルとして、現状に挑戦することは、効率性、差別化、ブレークスルーを達成する新しい方法を推進するために好奇心を解き放つことで、あえて違うことを意味する。キャリアサイクルにおける重要な9つの役割の良い例の1つは提唱者であることだ。これは独立したリーダーである。物事がなぜ特定の方法で行われるのかに好奇心を持ち、継続的改善を推進するための代替案を促進することを伴う。
好奇心を持ち続けよう
私は人生のあらゆる側面、職場、そして取締役会において、好奇心から得られる利益と優位性を発見してきた。より深い理解を求め、継続的な学習を受け入れることから生まれる力と可能性は、競争優位性である。だから質問し続けよう。なぜなら、質問は無限の機会への扉を開くことができるからだ。
