私たちは、自分のキャリア選択が合理的だと考えたがる。給与と充実感、昇進とワークライフバランス、名声と情熱を天秤にかける。しかし、こうした意識的な計算の下には、より根本的なものが存在する。それは、私たちの職業的追求の選び方を形作る一連の心理的素因だ。
私は長年、意思決定について研究してきたが、あるパターンに気づいた。人々がキャリアで成果を上げられないのは、スキルや労働倫理が欠けているからではない。彼らの興味が職業活動と一致していないからだ。ソフトウェアエンジニアが管理職に昇進して惨めな思いをする。コンサルタントが次の昇進を追い求めて燃え尽きる。教師が30年間教室にとどまり、「もしも...」と考える。
この潜在的な不一致を解消するため、私は科学に基づいた楽しいキャリアDNAテストを作成した。ぜひ受けてみてほしい。あなたの性格に最も適したキャリアパスについて、新たな発見があるかもしれない。
キャリア満足度の次元
従来のキャリアフレームワークは、あなたが何をするかに焦点を当てている。業界、役割、資格、技術スキルだ。しかし、職業心理学と組織心理学における数十年の研究は、どのように働くか、そして働きながら何が心理的にあなたを支えるかが、履歴書の肩書きよりも重要であることを示唆している。
人々が仕事に充実感を感じるか、それとも無関心になるかの予測因子として一貫して現れる3つの心理的次元を紹介する。
1. 可視性と承認との関係
専門家の間で過小評価されている違いの1つは、可視性、地位、外部からの承認とどう関わるかだ。
一部の人々は、明確な昇進の指標、すなわち肩書き、昇進、自分の貢献に対する公的な承認によって活力を得る。これらのシグナルは動機づけの燃料となる。一方で、同じ力学を消耗的、あるいは嫌悪的とさえ感じる人もいる。彼らは、他者にどれだけ見えるかではなく、仕事の本質的な質から満足感を得る。
この区別は、エゴと謙虚さの問題ではない。動機がどこから来るかの問題だ。
人々がこの次元を誤解すると、承認を重視する道を追求して静かに動機を失うか、実際には活力を与えてくれる昇進の機会を避けることが多い。
2. 多様性と深さに対する許容度
もう1つの中核的な心理的次元は、人々が時間をかけて新規性と熟達にどう取り組むかに関係している。
一部の専門家は多様性で成長する。新しいスキルを学び、領域を変え、未知の問題に取り組むことを楽しむ。一方で、深さに最も深い満足を見出す人もいる。つまり、真の専門知識と自分の技能に関するアイデンティティを育むのに十分な期間、単一の領域にとどまることだ。
このパターンは、経験への開放性、創造性、忍耐力といったよく研究された性格特性と重なる。しかし、キャリアへの影響という点では、より具体的だ。これは、あなたの神経系が広さと持続的な集中のどちらに調整されているかを反映している。
繰り返すが、どちらの志向も優れているわけではない。問題が生じるのは、人々が根底にある好みと一致しないキャリア戦略を採用したときだけだ。
3. 人を通じて働くか、技能を通じて働くか
もう1つの次元は、結果をどのように達成するかに関わる。
一部の個人は生まれながらのオーケストレーターだ。彼らは、チームを構築し、システムを調整し、他者を通じて努力を倍増させることで成果を達成することに意味を見出す。一方で、心から作り手である人もいる。彼らは書き、コーディングし、デザインし、研究し、構築したいと考える。仕事そのものに直接関わっているときに最も生き生きと感じる。
重要なのは、この区別は内向性や外向性とはほとんど関係がないということだ。非常に社交的な人の中には、技能を失うため管理職で惨めな思いをする人もいる。静かで内省的な個人の中には、オーケストレーションの戦略的挑戦を楽しむためリーダーシップの役割で成長する人もいる。
これは、なぜ多くの有能な専門家が「昇進」後に予期しない喪失感を感じるのかを説明するのに役立つ。
従来のキャリアアドバイスが不十分な理由
あまりにも頻繁に、キャリアアドバイスは暗黙の前提に基づいている。誰もがほぼ同じものを望んでいるという前提だ。はしごを登る。影響力を拡大する。報酬を増やす。より多くの人を管理する。
しかし、このアドバイスは狭い心理的プロファイルの価値観を反映している。可視性、多様性、オーケストレーションによって活力を得る人々には非常にうまく機能するが、それ以外の人々にはうまく機能しない。
自己一致モデルなどの心理学理論は、キャリア満足度は普遍的な台本に従うことからではなく、労働環境を中核的な動機づけのニーズに合わせることから生まれることを確認している。問題は、これらの違いがしばしば見えないことだ。それを経験している人々にさえも。成功に関する文化的物語は大きく、単純で、魅惑的だ。一方、心理的適合は静かで、複雑で、見落としやすい。
これがあなたにとって意味すること
一部の人々は「ビルダー」であり、システムを拡大し、他者を通じて成果に影響を与えることに駆り立てられる。一部は「職人」であり、技能を完璧にするための安定性と自律性を望む。一部は、高い影響力と高い可視性の爆発的な活動で成長する。
これらのパターンを理解することは、人々が今後より良いキャリア決定を下すのに役立つ。
もしあなたが、すべてを正しく行っているのに何かがしっくりこないと感じたことがあるなら、その不快感は個人的な失敗ではなかった。それは心理的不一致のシグナルだった。研究は一貫して、長期的なキャリア満足度は名声や収入を最大化することではないことを示している。それは、日々の仕事を、あなたが意味、動機、エネルギーを見出すように配線されている方法と一致させることだ。
その配線が見えるようになれば、キャリアの決定は神秘的に感じられなくなる。ナビゲート可能に感じられるようになる。
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