リーダーシップとは、根本的にはシナジーや一致した使命を創造する能力である。それは、人々が反対意見を述べるほど強く、失敗するほど勇敢で、成長するのに十分なサポートを受けていると感じられるスチュワードシップを育むことだ。リーダーシップとは、人々が安全で、評価され、未来の一端を垣間見ることができる空間を創造することである。優れたリーダーは、単なる仕事ではなく、キャリアを創造する。
その対極には、「肩書き」になる罠に陥り、最終的には次の肩書きに飲み込まれてしまうリーダーもいる。彼らは、成長を支援し導くという自らの役割を忘れてしまう。勝利を追い求める中で、真正性を失ってしまうのだ。勝利を収める偉大なリーダーは、決して人間性を犠牲にすることはない。
私のキャリアにおいて、名誉ある肩書きを持つことが、魔法のように職業的成功と個人的充足の両方をもたらしてくれると心から信じていた時期があった。「チーフ・オブ・サムシング」のような高尚な肩書きがあれば、適切なドアがすべて開き、人々は敬意を持ってうなずき、メールの文面は突然親しみやすくなり、バッジにそう書いてあるというだけで、宇宙が私の「偉大さ」を認識してくれると思っていた。
権利意識は、港から離れていく船のように、群れから遠く離れていく鳥のように、あるいは木から離れていく葉のように、あなたを引き離す──人生に意味を与える全体性から切り離されるのだ。ラットレースをどれほど巧みに乗りこなせたとしても、結局のところ、勝ったとしても、あなたはまだラットなのだ。真のリーダーシップとは、真正性、謙虚さ、そして意味のあるつながりを築くことである。それは、地位によって尊敬を要求するのではなく、行動を通じて尊敬を獲得することなのだ。
リーダーシップへの道のりは、あなたを絡め取る罠に満ちた旅である。各リーダーは、地平線を見つめる船長のように、自らの進路を不安定にする無数の罠を乗り越えることを学ばなければならない。これらの罠は、微妙でありながら強力で、最も経験豊富なリーダーでさえも捕らえ、非効果的なリーダーシップの渦に引き込むことができる。
私たちを待ち受ける罠は数多くある。ここでは、私が頻繁に目にする4つに焦点を当てる。
1. 自己認識の霧
自己認識の欠如は、リーダーを他者への影響から切り離し、自らの強みに盲目になり、限界を認めることを拒むようになる。リーダーは、自分自身の中で快適でいられるようにならなければならない。そのためには、自分がその地位にもたらす資産を正直に評価する必要がある。効果的なリーダーは、自らの専門知識を信頼することが賢明な時と、目の前のタスク、データ、状況、または決定についてより優れた知識を持つ人々に委任すべき時を学ぶ。
2. 絶対的なコントロール
哲学的に言えば、コントロールは世界が静的であると仮定する──十分に強く握りしめれば、結果を固定できるという考えだ。しかし、人生は流動的である。それは曲がり、抵抗し、進化する。コントロールを求めるとき、私たちは聞くことをやめる。好奇心を硬直性に、存在を逸脱への恐怖に置き換えてしまう。私たちが「コントロール」と呼ぶものは、しばしば権威の仮面をかぶった不安なのだ。
3. 完璧主義と衝動性のサイレン
これらは2つの対立する力であり、一方は分析麻痺を生み出す完璧さへの神話的な探求であり、もう一方は反応的思考を生み出す。情報に基づいた意思決定とスピードのバランスを見つけるのではなく、私たちはこれらの両極端のどちらかに捕らわれてしまう。決定を「正しく行う」ことに非常に多くのことがかかっていると信じて、まったく行動を起こさないか、あるいは即座の対応が求められていると信じて衝動的に行動するかのどちらかだ。間違った選択をすることを恐れるあまり、結局何も選択しないことになりがちだが、皮肉なことに、それも選択なのだ。あるいは、私たちは行動を急ぎ、衝動性を抑える鍵は忍耐であることを忘れてしまう。リーダーは、行動する前に一時停止し、熟考し、結果を検討することを学ばなければならない。しかし、私の言葉の選択に注目してほしい──一時停止する。熟考し、データ、情報源、または人物に質問し、それから行動するのだ。
4. 白黒思考の深淵
ニュアンスと複雑性を管理できないことは、世界の現実に反する。私はグレーの大ファンというわけではない──文字通りの意味で。私のクローゼットはかなり白黒だ。しかし、意思決定に関しては、世界はすべてグレーの色合いなのだ。硬直した極端さは、可能性の鮮やかなスペクトルに対してあなたの目を閉ざす。リーダーシップのタスクは、めったに二者択一ではない。私たちは、複雑で、時には相反する現実に満ちた複雑な組織を導いているのだ。
共通の糸
リーダーとして陥る可能性のある罠は他にも数多くあり、これらの罠を回避するための実用的な解決策も数多くある。しかし、すべてのリーダーシップの罠に共通することが1つある。それは、リーダーシップは私たち自身についてではないということを認識できないことだ。
思いやりのあるリーダーは、責任あるチームを創造する。危機の際、誰も権威に従うのではなく、共感に応答するのだ。
