昇進を逃した経験があるなら、その後に訪れる失望、自己不信、フラストレーションの混在した感情をご存じだろう。最も長く残るのは、明確さの欠如だ。懸命に働いてきた。結果を出してきた。肯定的なフィードバックも得てきた。それでも、なぜ決定が別の方向に進んだのかわからない。
ハイパフォーマーとの仕事において、昇進決定における透明性の欠如についての話をよく耳にする。機会を拒否されることは苦痛だ。洞察や方向性がないまま放置されると、回復し、態勢を立て直し、自信を持って前進することがさらに困難になる。
昇進を逃した理由を理解することで、明確さと方向性が得られる。次回の成功確率を高める変化にエネルギーを集中させることができる。ここでは、私がよく目にする5つの理由と、次の昇進サイクルで自分の立場を強化するために何を変えるべきかを紹介する。
可視性が不足している
自分の仕事にどれだけの努力が必要かは、あなた自身が知っている。投資してきた長時間労働も知っている。自分の役割にもたらす複雑さとスキルの幅も知っている。問題は、適切な人々もそれを知っているかどうかだ。
最も協力的なマネージャーでさえ、あなたの貢献のほんの一部しか見ていない。昇進決定を行う上級リーダーは、さらに少ししか見ていない。意思決定者があなたの影響を完全に理解していない場合、パフォーマンスだけでは期待するほどの重みを持たないことが多い。
何をすべきか：自分の可視性について意図的に行動する。成果、進捗、ビジネスへの影響を強調する最新情報を共有する。決定が形成される会議で発言する。可視性により、他者はあなたが生み出している価値をより良く理解できる。
目標が不明確である
マネージャーが昇進を望んでいることを知っていると思い込むのは簡単だ。しかし、その思い込みは間違っていることが多い。素晴らしい仕事を前向きな姿勢でこなしている場合、マネージャーは現在の立場に満足していると考えるかもしれない。ここで善意の性差別がしばしば現れる。
善意の性差別は表面的には支援的に見えるが、ジェンダーステレオタイプに根ざしている。マネージャーは、幼い子供がいるためより多くの責任を望んでいないと思い込むかもしれない。あるいは、昇進が過度のプレッシャーを加えると考えるかもしれない。あるいは、成長よりも安定性が重要だと考えるかもしれない。こうした一見善意に見える決定が、静かにキャリアの成長を制限する可能性がある。
キャリア目標を明示的に述べない場合、他者があなたにとって何が最善かを決定する余地を残すことになる。
何をすべきか：マネージャーに昇進を望んでいることを伝え、準備状況がどのようなものかを尋ねる。望む責任の種類と目指しているタイムラインを明確にする。期待が明示的かつ測定可能になるよう、具体的な昇進基準を要求する。
あなたが不可欠すぎる
極めて高いパフォーマンスを発揮しており、他の誰もあなたの役割に簡単に入れない場合、行き詰まる可能性がある。最近、これが起こるのを目にした。私のクライアントの1人は、年々卓越した結果を出しているにもかかわらず、一貫して昇進を逃していた。
彼女が最終的に会社を辞めることを決めたとき、元同僚が真実を共有した。彼女が昇進しなかったのは、彼女ほど仕事をうまくこなせる人が他にいなかったからだ。彼女の卓越性が彼女を不可欠にし、それが彼女をまさにその場所に留めていた。
このダイナミクスはしばしば語られない。リーダーはあなたを深く評価しながらも、ビジネスへの潜在的な混乱のために昇進を避けるかもしれない。
何をすべきか：次の異動に向けて組織を準備し始める。プロセスを文書化する。意図的に知識を共有する。あなたの役割の一部に入れる他者を育成する。あなたの成長がリスクの少ないものに感じられるよう、明確な道筋を作る。
間違ったレベルでコミュニケーションしている
多くの非常に有能な女性は、具体的で細部志向であるという評判を築いてきた。彼女たちは自分の考えを説明する。他者に詳細を説明する。自分の仕事を示す。このレベルの精度は、しばしば初期の成功を促進する。
より上級の役割に移行するにつれて、期待は変化する。リーダーは、どれだけ懸命に働いたか、どれだけ慎重に実行したかではなく、どのように考えるかに耳を傾けている。彼らは判断、優先順位付け、戦略的視点を聞きたがっている。
タスクとプロセスに集中し続けると、大規模にリードする人ではなく、うまく実行する人として認識される可能性がある。その認識が昇進を停滞させる可能性がある。
何をすべきか：上級リーダーが尋ねる質問に注意を払い、そのレベルで答える。詳細の前に見出しをリードする。仕事の影響、検討したトレードオフ、管理しているリスクを共有する。意思決定者があなたが何をするかだけでなく、どのように考えるかを理解できるよう、仕事を組織の優先事項に結び付ける。
自信が不足している
女性が昇進を逃す際、リーダーシップのプレゼンスがしばしば引用される。これは具体的または測定可能な方法で定義されることがめったにない曖昧な用語であり、対応または行動することが困難になる。しかし、最終的に明らかになるのは、認識が準備状況に関する決定にどれだけ影響を与えるかだ。
認識は日常的な行動を通じて形成される。自分の振る舞い方、会議での発言方法、プレッシャー下での対応が、他者がより多くの責任に対するあなたの準備状況をどのように解釈するかを形作る。自信はリーダーシップのプレゼンスに不可欠だ。自分自身を信じなければ、他者もあなたを信じる可能性は低くなる。
何をすべきか：発言し、イニシアチブをリードし、スキルを拡大する機会を求める。リスクが管理可能に感じられる瞬間を選び、そこから構築する。自信は行動に続くことを忘れないでほしい。自信を築く唯一の方法は、コンフォートゾーンの外に踏み出すことだ。
次は何をすべきか？
これら5つの領域に対して自己評価することは有益だが、あなたの状況には独自のニュアンスもある。場合によっては、昇進を逃した理由は完全に外部的であり、パフォーマンスとは無関係だ。最も生産的な次のステップは、マネージャーとの直接的な会話だ。
認識とリセット
結果を述べ、そこから学ぶ意図を示すことから始める。たとえば、「今回のサイクルで昇進しなかったことに失望しました。この決定が私の準備状況について何を示しているのか、今後何を変える必要があるのかを理解したいです」と言うかもしれない。
洞察を求める
昇進への道について尋ねる。次のレベルに備えるために、どの特定のスキル、行動、または成果が必要かを尋ねる。テーマに耳を傾け、あなたとマネージャーが一致していることを確認する。
洞察を行動に変える
フィードバックを実行可能な開発計画に変換する。今後6〜12カ月間で何を変える必要があるか？どの成果が成長を示すか？明確な行動ステップにより、最も重要な場所にエネルギーを集中させることができる。
定期的に会話を再訪する
昇進の準備状況は進化する。進捗を共有し、一致を確認し、優先事項が変化するにつれて調整を行うために、定期的な会議をスケジュールする。定期的なチェックインは驚きを減らし、継続的な勢いを確保する。
昇進を逃すことは苦痛だ。特に懸命に働き、期待されていると思っていたすべてのことを行ってきた場合はなおさらだ。しかし、それはまた、開発努力を導くのに役立つ重要なギャップを明らかにすることもできる。全体的な可視性、コミュニケーション、自信に注意を払うことで、次の昇進サイクルでより大きな成功に向けて自分自身を準備することができる。
