リーダーとして、私たちは常に勝利の戦略を探し求めている。才能ある個人の集団を、高いパフォーマンスを発揮するチームへと変える秘訣だ。最近、XLスポーツワールドのCEOであり、The Soccer of Successの著者であるシアラン・マッカードル氏と対談した際、私たちは意外でありながら強力なプレイブック、すなわちピッチ（サッカー場）について探求した。
シアラン氏は数十年にわたり国内のスポーツ施設を管理してきた経験を持ち、サッカーの試合と企業のオフィスとの間には、単なる比喩以上の類似点があることを発見した。比喩は、包括的で効果的なリーダーシップの青写真となることが多い。2026年にチームのパフォーマンスを向上させたいのであれば、以下の3つの勝利戦略を採用する時だ。
1. チームメンバーの現状に合わせて対応する
2. 意図的な「ホワイトライン」の境界線を設定する
3. 90分間の集中作業を標準化する
1. チームメンバーの現状に合わせて対応する
サッカーやフットボールにおいて、キャプテンはすべての選手に同じ方法でリーダーシップを発揮するわけではない。シアラン氏が指摘したように、「チームメイトAにメッセージを伝えるには、叫んだり怒鳴ったりする必要があるかもしれない。同じメッセージをチームメイトBに伝えるには、肩に腕を回して静かに話しかける必要があるかもしれない」。
包括的なリーダーシップは、万能のモデルではない。個人の心理を深く理解し、何が彼らを動機づけるのかを把握する必要がある。チームメンバーの中には、直接的で高圧的なコーチングで力を発揮する人もいれば、自己発見のための空間と着実な励ましを必要とする人もいる。相手と目の前の課題に合わせてスタイルを適応させることで、フィールド上のすべての選手が、最高のパフォーマンスを発揮できるだけの支援を受けていると感じられるようになる。
2. 意図的な「ホワイトライン」の境界線を設定する
シアラン氏が議論した最も強力な概念の1つが、「ホワイトラインを越える」というものだ。プロスポーツの世界では、ホワイトラインは、ピッチ上での試合やトレーニングへの完全なマインドセットの転換を表している。ピッチ上では、それは戦争だ。激しさ、叫び声、そして高い賭け金のかかった挑戦。しかし、トレーニングや試合の後、そのラインを越えて戻った瞬間、あなたは再び友人でありチームメイトとなる。
リーダーシップの複雑さを管理するために、企業生活においてもこうした「ホワイトライン」が必要だ。
- 対立の境界線：厳しい質問をしたり、現状に挑戦したりすることが、個人的な問題にならずに安全にできる空間を作る。
- オフィスの境界線：オフィスのドアをくぐるとき、またはノートパソコンを開くときに、精神的にラインを越え、家庭生活から集中した実行へと切り替える。
- 回復の境界線：同様に重要なのは、戻ってくることだ。その空間を離れるときは、精神的な健康を守るために仕事を置いていく。
3. 90分間の集中作業を標準化する
現代の職場は、気を散らすものの地雷原だ。メール、通知音、そして常に携帯電話をチェックしたくなる衝動。シアラン氏は、サッカーの試合の長さを反映した90分間のマインドセットを提案している。
目標はシンプルだが稀有なものだ。上位3つの優先事項、つまり影響の90%に貢献するタスクに対して、気を散らすものがない90分間の集中作業を行うことだ。
- 機内モードは譲れない：これは単にメールを閉じることではなく、携帯電話を機内モードにして、世界に対して自分が連絡不可能であることを知らせることだ。
- インターバルを尊重する：試合と同様に、間に回復期間を挟んで、45分間ずつの2つのハーフに分割する。
- 模範を示す：リーダーは自らこれを実践するだけでなく、スタッフにも同じことを奨励しなければならない。チーム全体が集中作業の時間を守るとき、その結果は「驚異的」だ。
実際、これはスタンフォード大学医学部の神経生物学および眼科学部門の終身教授である神経科学者、アンドリュー・ヒューバーマン博士による研究に裏付けられた戦略だ。彼の研究室であるヒューバーマン・ラボは、起床後0〜8時間の間に集中作業を行うのが最適であることを発見している。ドーパミンとコルチゾールのレベルが上昇しているため、困難なタスクに必要な辺縁系の摩擦を克服しやすくなるからだ。最大限の効率を得るためには、これらのセッションは理想的には90分間のウルトラディアンサイクルで構成され、その後に脳をアイドル状態にして次の努力に備えてリセットする休憩を取るべきだ。
最終ホイッスル
リーダーシップは、サッカーやフットボールと同様に、計画、実行、回復のバランスだ。私たちはしばしば実行の側面を美化するが、意図的な計画と専念した回復がなければ、パフォーマンスは最終的に頭打ちになる。サッカーでは、それは怪我や燃え尽き症候群のリスクを意味する。職場では、それは燃え尽き症候群とメンタルヘルスの問題を意味する。人々の現状に合わせて対応し、明確な境界線を設定し、集中力を守ることで、私たちは単に試合に勝つだけでなく、試合のプレイ方法そのものを変えるのだ。
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